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栗學(xué)思
亞洲*的咨詢公司和君集團(tuán)合伙人；
暢銷書《商業(yè)模式制勝》作者；
實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式戰(zhàn)略家；
七維商業(yè)模式理論的創(chuàng)立者；
系統(tǒng)經(jīng)營學(xué)理論奠基人。
栗學(xué)思先生創(chuàng)立了七維商業(yè)模式戰(zhàn)略理論，是國內(nèi)最權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式理論家。他提【點(diǎn)擊詳細(xì)】
價(jià)格戰(zhàn)的原因，是因?yàn)槭袌龈偁幖ち遥a(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價(jià)來維持銷量。 中小企業(yè)
企業(yè)管理通過以下方式實(shí)現(xiàn)盈利： 1. 提升企業(yè)的運(yùn)作效率，優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，增加產(chǎn)出。 2. 確定企業(yè)明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，避免迷失方向。 3. 激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。 4. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營，難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
競爭力的組成部分包括動態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能
在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價(jià)值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系，沒有價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個(gè)企業(yè)都要清晰地定義自己的價(jià)值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時(shí)，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來涵蓋了
在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪
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