職業(yè)培訓(xùn)師
上汽集團(tuán)管理學(xué)院 實(shí)戰(zhàn)型高級培訓(xùn)師
上汽集團(tuán)管理學(xué)院人才測評中心 專家評委
美國肯?布蘭佳公司(Kenblanchard Company)?《情境領(lǐng)導(dǎo)2》(Situational Leadership II)授權(quán)認(rèn)證講師
DISC性格解析國際雙證【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何控制演講表達(dá)的節(jié)奏。分為兩種方法。 第一種,輕重緩急法。是指我們在控制演講節(jié)奏表達(dá)的語速快慢與主次。 1、輕。用心交流,娓娓道來。 2、重。對重點(diǎn)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。 3、緩。慢慢分享。 4、急??焖儆|動(dòng),快快快
無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在公眾場合進(jìn)行講話,那都是必不可少的,但這對于我們絕大多數(shù)人來說都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。我們往往不知道從哪里說起,其實(shí)即興講話他是有章可循的。這個(gè)技巧可以讓你當(dāng)眾講話,不再害怕,彰顯個(gè)人魅力,引來陣陣掌聲,人人都學(xué)得會(huì)的技巧
<p>被提拔之后如何表態(tài)發(fā)言,其實(shí)是非??简?yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的。如果你的表態(tài)發(fā)言足夠精彩,勢必會(huì)為你的上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。怎么說呢?<br /> 剛才會(huì)議上宣布了對我的任命。在此我衷心感謝單位對我的信任
一、號(hào)召式結(jié)尾 俗話說“編簍編筐,重在收口;描龍畫鳳,難在點(diǎn)睛。”講話的結(jié)尾,就是講話的“收口”“點(diǎn)睛”。 用呼吁結(jié)尾。 古希臘狄摩西
這個(gè)是我上課經(jīng)常會(huì)去和我的學(xué)員談到的一個(gè)問題。就當(dāng)他們上臺(tái)緊張的時(shí)候,我常常會(huì)解析,我講一個(gè)要和一個(gè)不要啊。 1、不要是什么呢?不要就是不要去在上臺(tái)前給自己不斷的潛臺(tái)詞說啊,我不要緊張,我不要緊張,當(dāng)你的詞匯不斷的去回旋在你的腦海當(dāng)中
工作多年的你,終于被提拔了,全員大會(huì)當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)表感想,你應(yīng)該怎么發(fā)言呢?上任表態(tài)記得有三要素。 1、就是你要做感謝。多年來工作,雖然努力,但是我還欠缺很多,就得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的包容和支持,給我完善自我和進(jìn)步的機(jī)會(huì),今天來承擔(dān)這個(gè)職
工作中難免會(huì)遇到,突然要你講話的時(shí)候,有充分準(zhǔn)備的時(shí)候還好,萬一沒有準(zhǔn)備,不知道怎么說怎么辦,這個(gè)時(shí)候一些簡單實(shí)用的即興講話套路,就非常重要了。把這三個(gè)學(xué)好了,再也不怕發(fā)言了。 第一,重復(fù)對方講話的重點(diǎn)。比如在開會(huì)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)講完了,
如果不幸成為演講恐懼癥的患者,你要勇敢去戰(zhàn)勝它。除此之外,別無他法。 千萬不要說,我找個(gè)不需要演講的工作就好。別傻了,從幼兒園開始,我們就得面對演講。 出色的演講,不是口才的炫耀,而是把能力展示出來,把激情傳遞給別人