竣曦女士,曾是國內(nèi)知名企業(yè)教練及運(yùn)營顧問,十幾年來服務(wù)多家中外大型企業(yè),如:娃哈哈集團(tuán)、廈門眼科集團(tuán)、廈門174醫(yī)院、翔鷺集團(tuán)、中脈集團(tuán)、莫琳娜醫(yī)美集團(tuán)、華美醫(yī)美集團(tuán)、鷺美醫(yī)學(xué)美容、美商如新集團(tuán)等。
在陪伴幫助企業(yè)與個(gè)人成長的同時(shí),也看到許多爭戰(zhàn)在商場(chǎng)或職場(chǎng)的朋友們,往往在努力奮斗、收獲成【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在勞動(dòng)法律法規(guī)日益完善和員工維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)的雙重背景下,青島企業(yè)正面臨著勞動(dòng)法合規(guī)能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人事管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系的要求,勞動(dòng)爭議頻發(fā)、合規(guī)成本上升、法律風(fēng)險(xiǎn)加劇等問題成為制約企業(yè)健康發(fā)展的
重慶美容培訓(xùn)行業(yè)專家資源解析:專業(yè)技術(shù)人才如何賦能美業(yè)發(fā)展 在顏值經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的雙重推動(dòng)下,重慶美業(yè)市場(chǎng)正面臨著技術(shù)更新加速、專業(yè)人才短缺、服務(wù)水平參差不齊等多重挑戰(zhàn)。許多美容機(jī)構(gòu)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的美容技術(shù)和服務(wù)方式已無法滿足現(xiàn)代
在當(dāng)前法治化營商環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下,湖南企業(yè)正面臨著勞動(dòng)用工管理的深層挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的用工管理模式已難以適應(yīng)日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境,勞動(dòng)爭議頻發(fā)、用工成本攀升、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。選擇專業(yè)的勞動(dòng)法
長春大數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)公司選擇指南:2025年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才培養(yǎng)方案 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天,大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為企業(yè)提升決策質(zhì)量、優(yōu)化運(yùn)營效率和創(chuàng)新商業(yè)模式的核心驅(qū)動(dòng)力。長春作為東北地區(qū)的重要工業(yè)基地,眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)、科技公司和金融機(jī)構(gòu)
在長春這座老工業(yè)基地?zé)òl(fā)新生的進(jìn)程中,工業(yè)品銷售正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)快消品不同,工業(yè)品銷售具有周期長、決策鏈復(fù)雜、技術(shù)含量高、客戶關(guān)系穩(wěn)定等特點(diǎn),一套行之有效的銷售技巧體系往往能決定企業(yè)的訂單量和市場(chǎng)占有率。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)
在吉林經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才競(jìng)爭日益激烈的雙重背景下,企業(yè)正面臨著識(shí)人用人能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人才評(píng)估方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,人才識(shí)別不準(zhǔn)、人崗匹配度低、團(tuán)隊(duì)效能不高等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇專業(yè)的
在陜西企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理效能提升的關(guān)鍵時(shí)期,有效的績效面談已成為管理者必備的核心技能。許多企業(yè)面臨績效面談流于形式、溝通效果不佳、員工抵觸情緒強(qiáng)等實(shí)際問題,專業(yè)的績效面談培訓(xùn)正成為提升企業(yè)管理水平的重要突破口。 ??績效面談培訓(xùn)的核心價(jià)值?
在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展戰(zhàn)略深度融合的背景下,陜西企業(yè)正面臨著內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的普遍困境。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的外部培訓(xùn)已難以滿足組織知識(shí)沉淀和人才梯隊(duì)建設(shè)的需求,培訓(xùn)成本高、內(nèi)容針對(duì)性弱、效果難以持續(xù)等問題成為制約企業(yè)學(xué)習(xí)型組織