股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家、導(dǎo)師,資深律師,上市公司獨(dú)董,北大匯豐、上海交大、香港亞洲商學(xué)院特約講師,“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論首創(chuàng)者,榮獲2015年度加拿大杰出企業(yè)制度創(chuàng)新獎(jiǎng),2016中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家。
【理論成就】股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)原則“一元兩化”。
徐懷玉院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權(quán),才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢?下面股權(quán)專(zhuān)家徐盛燈博士來(lái)給你解答。 一、 小公司如何留住骨干: 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,股份制企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。為了提高股份制企業(yè)的管理水平,培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才,本文將圍繞2025年股份制企業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指南展開(kāi)論述,通過(guò)表格形式,詳細(xì)解析培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)效果。 一、培訓(xùn)內(nèi)容
什么是股權(quán)激勵(lì)? 股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策,使其具有主人翁意識(shí);利潤(rùn)分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),減少代理風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說(shuō),就是
隨著2025年的臨近,股份制企業(yè)的文化建設(shè)顯得尤為重要。為了提升企業(yè)文化,本文將為您呈現(xiàn)一份詳盡的股份制企業(yè)文化培訓(xùn)攻略,以表格形式呈現(xiàn),方便您快速了解和實(shí)施。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 提高員工
近來(lái),企業(yè)界開(kāi)始逐漸意識(shí)到,董事會(huì)要認(rèn)真過(guò)問(wèn)公司戰(zhàn)略,而過(guò)問(wèn)公司戰(zhàn)略主要方式是通過(guò)測(cè)試和驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)層提交的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。董事會(huì)的作用不在于親歷親為設(shè)計(jì)或制定戰(zhàn)略,其真正的價(jià)值在于,能夠在戰(zhàn)略質(zhì)詢的過(guò)程中幫助管理層測(cè)試并驗(yàn)證其提交的戰(zhàn)略是否&l
董事會(huì)的類(lèi)型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國(guó)之間,公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類(lèi)型。不過(guò),雖然董事會(huì)只有四種類(lèi)型而且即使是這四種類(lèi)的董事會(huì)在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異,但劃分出四種類(lèi)型還是
隨著2025年的臨近,股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)中扮演的角色愈發(fā)重要。為了幫助企業(yè)更好地理解和實(shí)施股權(quán)激勵(lì),本文將提供一系列專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)企業(yè)解決方案。以下表格詳細(xì)展示了我們的解決方案,旨在幫助企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)的道路上穩(wěn)步前行。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后,大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),開(kāi)始爆發(fā)。據(jù)悉:在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請(qǐng)小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師