1.趙貓貓出身于實戰(zhàn)派高管,有20年的職場經歷,從基層逐步成長為CHO、COO等高級管理者、創(chuàng)業(yè)合伙人,管理過行政、人力資源、運營、供應鏈、戰(zhàn)略系統(tǒng)的工作,長于經營管理,經歷經驗豐富。
2. 趙貓貓成長于世界500強、BAT等優(yōu)秀平臺,服務過的企業(yè)有:沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤集團【點擊詳細】
企業(yè)的發(fā)展都離不開員工,員工是企業(yè)的財富。在企業(yè)管理中,只有充分調動員工的創(chuàng)造力和積極性,使員工真正融入到企業(yè)中,才能使員工發(fā)揮其最大的價值。因此,企業(yè)一定要重視對員工的激勵,并建立完善的激勵機制。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說:&ld
<p> 在參加培訓之前,我做的工作大多是要求銷售員進行市場調查,選定戰(zhàn)略目標客戶,然后跟蹤他們的開發(fā)進程,將新客戶開發(fā)作為首要!因為我負責的市場,去年5月開始,由于A
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經常會關注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
所有的原則都產生于一些經驗假設,這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結: 1.成功原則 作為項目管理中
如何建立高效團隊 企業(yè)創(chuàng)始之初,靠的是老板的眼光以及抓住機遇的能力。這一階段,往往是企業(yè)高速發(fā)展時期,團隊成員基于對未來的美好期待,都能夠充分發(fā)揮自己的主動性,并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟,企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后,得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時間拜讀文章,更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”?報銷
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實業(yè)資本綜合服務機構 (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經營和管理的經驗價值在加速貶值,未來的不確定
如何提高團隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??