財務(wù)體系建設(shè)和企業(yè)效益提升導(dǎo)師
安德總裁訓(xùn)練營總教練
財務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人
中國財務(wù)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用中心專家
工作經(jīng)歷:
曾任IBM控股子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人
某大型企業(yè)營銷財務(wù)總監(jiān)
某*企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)
10年外【點擊詳細(xì)】
成本管理的六個基本步驟,管理人員必看。 一、成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查,預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響,并運用專門的方法,科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平,以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機(jī)的時候,老板為了度過這個危機(jī),首先會想到裁員,這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會動這里,產(chǎn)品本身的成本如果動了,就
研究一個高檔羊湯,賣貴的,我們這塊羊肉是120每斤,他就賣180每斤的羊肉,就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了,我說那就很簡單,我說120賣,180也賣就完了唄。120的你活著,180你活得更好,你說有道理,我說那我再問你一個
小企業(yè)的降本增效怎么做?這兩年當(dāng)中其實呢所有的企業(yè)啊,尤其是小的企業(yè),我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制,然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于
只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn),那就是成本,那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說我看的店挺忙活,為什么不掙錢呢?那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來講看內(nèi)部毛利低的就是兩個硬裝指標(biāo),第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
主要講述了企業(yè)如何降本增效,核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例,其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤,雖采購成本降低,但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升,得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價。 二、增
我們都知道任何一個產(chǎn)品都是由不同的部件組成,一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進(jìn)行模塊化的設(shè)計的話,就會導(dǎo)致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子,比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系,他們在高度的相近的地方進(jìn)行模塊化。比如說