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主要經(jīng)歷：
惠普IT管理學(xué)院簽約講師。擅長(zhǎng)基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、*OROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團(tuán)、中技國際招標(biāo)公司、賽特集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險(xiǎn)……等諸多知名公司提供過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
“*沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家小公司人員不足十個(gè)，有一名工作五年以上的老員工。而且還是負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人，有一定的工作經(jīng)...
和大家分享一個(gè)我在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中經(jīng)常用的這五句話，用好了可以快速提升團(tuán)隊(duì)員工的積極性。 1、第一句話...
和大家分享一個(gè)在阿里內(nèi)部所有的管理者必須要做的一個(gè)規(guī)定的管理動(dòng)作。那就是在開除員工后管理者啊，一定要...
沒解雇過員工的管理者不是好管理者，那么如何開掉一個(gè)人？接下來的內(nèi)容可能對(duì)你有所啟發(fā)。記得有一個(gè)朋友曾...
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實(shí)...
開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少...
一個(gè)互相信任的和諧的團(tuán)隊(duì)，管理者一定是做到了這四件事情。 1、方向盤。方向盤是什么呢？是優(yōu)秀團(tuán)...
管理者如何把很差的團(tuán)隊(duì)帶成卓越的團(tuán)隊(duì)？在我看來，關(guān)鍵要做到以下三點(diǎn)。 1、教會(huì)他人做人的標(biāo)準(zhǔn)。...
作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者，在你的帶領(lǐng)下，使團(tuán)隊(duì)有較好的發(fā)展，是你責(zé)無旁貸的事情。除了具備以人為本的思想及...
主要探討公司新業(yè)務(wù)做不好的原因，內(nèi)容如下。 一、用老業(yè)務(wù)方法推進(jìn)新業(yè)務(wù)。很多管理者想復(fù)制老業(yè)務(wù)...
如何去培養(yǎng)新手培養(yǎng)新員工，新員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)培訓(xùn)最快最有效的方法就是老帶新。我記得有一次一個(gè)新來的...
百分之九十以上的優(yōu)秀管理者，絕大部分的時(shí)間會(huì)投入到這三件事情上。 1、就是和下屬一起共識(shí)角色和...
當(dāng)升任的初級(jí)管理者啊，總會(huì)有這樣的心理，總感覺自己能力不夠，在做團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候容易畏首畏尾，這個(gè)時(shí)候...
很多的公司和團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這樣一個(gè)管理現(xiàn)象，高層在忙中層的事，中層在忙基層的事，基層的管理者啊，在忙員工...
說有這樣一個(gè)人，成績(jī)優(yōu)秀，人品還好，做事井井有條，待人處事有分寸，堪稱別人家的小孩。但是就是這樣的一...
王沖
徐偉（TJGL）
張學(xué)飛
陳涇鋒
馮泓銘
郭愛民
尹衡
于洋（SP）
許湧
趙莉
桓佳笈
楊愛新
高曉嘉
王長(zhǎng)震
朱志敏