楊學(xué)正——國學(xué)修煉導(dǎo)師!
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陜西師范大學(xué)中文系畢業(yè),深圳資深人力資源總監(jiān);資深企業(yè)培訓(xùn)高管、實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理咨詢顧問。職業(yè)經(jīng)理人出身。曾在深圳IT高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、培訓(xùn)、服務(wù)等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)20年,在教育界、培【點擊詳細】
企業(yè)培訓(xùn)方法新探 一、講授法 講授法是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,通過培訓(xùn)師的口頭表達,系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識。這種方法期望受訓(xùn)者能夠記住并理解其中的重要觀點和特定知識。 二、工作輪換法 工作輪換法是一種在職培訓(xùn)方式,讓受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)變
企業(yè)為提升基層管理人員和普通員工的素質(zhì)和能力所開展的培訓(xùn),并不僅僅局限于傳統(tǒng)的課堂教學(xué)形式。企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)他們學(xué)會自我觀察,思考如何從競爭對手、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部同事乃至身邊的每個人身上學(xué)習(xí)。企業(yè)還應(yīng)注重將員工的日常工作和生活中的平凡而深
【答案】: (1) 企業(yè)管理人員的一般培訓(xùn)要求包括多個方面,如崗位工作能力、崗位開發(fā)能力、團隊活動所需的知識和信息等。具體涵蓋以下內(nèi)容: 1. 知識更新與補充:涉及領(lǐng)導(dǎo)理論與實務(wù)、企業(yè)制度比較等課程。 2. 技能提升:包括廣告決策與技
企業(yè)成功關(guān)鍵及管理咨詢的重要性 企業(yè)成功背后往往離不開管理咨詢的支持。無論是國內(nèi)還是國際的大型企業(yè),如華為等,都傾向于選擇管理咨詢公司來提供專業(yè)支持。這些咨詢公司通過理論、經(jīng)驗和研究解決企業(yè)遇到的問題,就如同企業(yè)的“外腦”,可以彌補企業(yè)的
企業(yè)管理培訓(xùn)課程涵蓋意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等幾大模塊。 一、意志培訓(xùn) 意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進行,旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團隊協(xié)作意識。軍訓(xùn)時間的長短需結(jié)合企業(yè)實際情況進行合理安排,時間太短無法使
員工針對公司管理提出了多方面的建議,旨在促進公司更好地發(fā)展。以下是具體的建議: 一、部門溝通 1. 加強各部門之間的溝通與和諧:各個部門應(yīng)該保持流暢、和諧的溝通,確保在不損害各部門利益的前提下,實現(xiàn)公司整體利益的最大化。 2. 規(guī)范營
管理培訓(xùn)生,通常被簡稱為“管培生”,是一個源自外企的術(shù)語。其主要目標(biāo)是為了培養(yǎng)公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者,是一種特殊的人才培養(yǎng)項目。 一、定義與起源 管理培訓(xùn)生項目是大型企業(yè)為了自身發(fā)展而設(shè)立的,旨在自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員。這一概念最初出現(xiàn)在
企業(yè)對新進員工的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個方面。介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、核心理念、規(guī)模及未來前景,以激勵員工積極投入工作,共同為企業(yè)繁榮貢獻力量。闡述公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工明確工作規(guī)范,確保各項工作按照公司制定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序及制度順利進行。