中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員,中國(guó)藥師培訓(xùn)網(wǎng)CEO,北京華升融智商務(wù)咨詢有限公司董事長(zhǎng),《能力革命》主編(60萬(wàn)字,2013年紅旗出版社出版),五行管理模式創(chuàng)始人,五福旺運(yùn)球發(fā)明人。
18年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),交叉學(xué)科研究者,法學(xué)、工程管理、國(guó)際貿(mào)易、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、國(guó)學(xué)背景。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)層次,不同層次的培訓(xùn)內(nèi)容各有特色。這篇文章為你解析這些內(nèi)容,幫助你更好地了解企業(yè)管理培訓(xùn)。 初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程關(guān)注于基礎(chǔ)能力的提升: 1. 員工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃 2. 積極心態(tài)建設(shè) 3
員工培訓(xùn)的主要目標(biāo)在于提升員工的工作能力,使其更有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來(lái)的工作任務(wù)。在技能培養(yǎng)方面,除了基礎(chǔ)技能與高級(jí)技能兩大方面,還需關(guān)注員工的知識(shí)廣度。通過(guò)培訓(xùn),員工能夠?qū)W會(huì)知識(shí)共享,從而更具創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力
一、7S活動(dòng)的源起與發(fā)展 7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)詞匯的英文首字母縮寫(xiě)。這七個(gè)單詞發(fā)音均以“S”開(kāi)頭,故稱為7S。起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,旨在通過(guò)有效的管理手段,提升生產(chǎn)效率與企業(yè)形象。7S方法是對(duì)日式企業(yè)獨(dú)
管理培訓(xùn)生,通常被簡(jiǎn)稱為“管培生”,是一個(gè)源自外企的術(shù)語(yǔ)。其主要目標(biāo)是為了培養(yǎng)公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者,是一種特殊的人才培養(yǎng)項(xiàng)目。 一、定義與起源 管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是大型企業(yè)為了自身發(fā)展而設(shè)立的,旨在自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員。這一概念最初出現(xiàn)在
建議將專業(yè)的培訓(xùn)事務(wù)交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)處理。為了提升企業(yè)員工培訓(xùn)的效果,應(yīng)該選擇一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),這樣才能事半功倍,平安知鳥(niǎo)便是其中的佼佼者。 近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)選擇利用平安知鳥(niǎo)來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn),華輝人力資源連鎖便是其中的一家。自201
培養(yǎng)卓越管理者素質(zhì)的六大方面 一、基本素養(yǎng) 1. 確立合理化的目標(biāo),追求品質(zhì)與效率。 2. 秉持敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神,熱愛(ài)本職工作。 3. 樹(shù)立品質(zhì)觀念和數(shù)字觀念,注重實(shí)效。 4. 學(xué)會(huì)時(shí)間管理,合理安排工作時(shí)間。 5. 追求卓越,永
一、管理人員工作總結(jié) (一)時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼又是一年。回顧過(guò)去一年的工作,作為管理者,我深感責(zé)任重大。 1. 管理方面 我在工作中始終對(duì)細(xì)節(jié)有著極高的要求。我所管理的團(tuán)隊(duì)共有二十幾人,是一支公司極為重視的隊(duì)伍。我深知,管理的核心不僅是人
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)為了滿足自身培訓(xùn)需求,量身定制的企業(yè)課程。這種培訓(xùn)方式具有充分的靈活性和自主性,可以根據(jù)企業(yè)的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行安排。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)已成為全球頂尖企業(yè)普遍采用的培訓(xùn)方案,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)在滿足其培訓(xùn)和發(fā)