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卜雨辰講師,項目管理實(shí)戰(zhàn)派講師,美國項目管理協(xié)會專業(yè)項目管理師(PMP),曾服務(wù)過多家大中型集團(tuán)企業(yè)。先后擔(dān)任過技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)等職務(wù),成功建立過多套標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程,熟悉大、中、小各類型企業(yè)的項目管理流程,擅長解決項目實(shí)施過程中遇到的各種問題,在項目風(fēng)險管理、項目需求管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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? 引言:研發(fā)項目的"時間焦慮",如何破局? 在科技企業(yè)的會議室里,類似的對話每天都在上演:"這個模塊原計劃兩周完成,現(xiàn)在三周了才到50%進(jìn)度!""測試反饋的問題堆積了20條,開發(fā)資源根本排不過來!""市場部說下個月必須上線,可現(xiàn)在

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掌握企業(yè)管理的五大核心能力,才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

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到底是做項目還是做產(chǎn)品?

做項目還是做產(chǎn)品,選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位,其實(shí)沒有什么對錯,好壞取決于企業(yè)想要的是什么,以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是

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