國(guó)寶級(jí)”財(cái)稅管理專(zhuān)家;
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》主編;
天津科技大學(xué)財(cái)務(wù)管理系教授;
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員;
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CFO課程主講專(zhuān)家;
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)師項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)人;
河北省納稅籌劃協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及北京中金環(huán)球投資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn),是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長(zhǎng)眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
我用大白話(huà)給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn),你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬(wàn)去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬(wàn),你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租,這是多少錢(qián)
中小企業(yè)貸款太難了,我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物,那這個(gè)你沒(méi)有辦法。所以說(shuō)往往我也給大家分享幾點(diǎn),就是銀行選擇這個(gè)融資對(duì)象,它要考慮哪幾點(diǎn)。其實(shí)主要是四個(gè)方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個(gè)在這個(gè)階段,在這個(gè)
<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對(duì)。總結(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題,<br /> 第一個(gè)問(wèn)題,老板聽(tīng)懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專(zhuān)業(yè),他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要
很多網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過(guò)自然人代開(kāi)發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問(wèn)題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門(mén)對(duì)自然人代開(kāi)以經(jīng)營(yíng)所得核定征收個(gè)稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
很多老板問(wèn)說(shuō)開(kāi)公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板,在月末,你問(wèn)財(cái)務(wù)說(shuō)這個(gè)月我們公司賺了多少錢(qián)?支出了多少錢(qián)呢?于是財(cái)務(wù)就給你報(bào),說(shuō)這個(gè)月老板總共賺了110萬(wàn),支出了15
財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門(mén)語(yǔ)言。財(cái)務(wù)之于商業(yè),就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流,首先財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量,只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn),否則
一、基本案情 張三擁有3部貨車(chē),與A公司簽訂合同,約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù),運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊(cè)個(gè)體工商戶(hù)或公司,經(jīng)與李四商量,并經(jīng)A公司同意,由李四控制的B運(yùn)輸公司