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一、財務思維基本概念與原理 財務思維培訓首先會涉及財務思維的基本概念和原理。這是整個財務思維體系的基石。財務思維是一種理解和處理財務問題的思維方式，它要求對財務信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務觀念和方法融入
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質和服務特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應商關系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關系管理是指企業(yè)對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質上是一對
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結構管理法等，由美國著名的管業(yè)學家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認為，一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
魯鵬
周勁雄
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王大勇
胡士筠
唐曼麗
陳小之
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武文紅
章立
何曉健
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