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在云南，參加工商企業(yè)管理自考的考生需要掌握的科目主要包括：中國(guó)近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理概論等公共基礎(chǔ)課；概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（經(jīng)管類）、線性代數(shù)（經(jīng)管類）等專業(yè)基礎(chǔ)課；還有英語（二）、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理學(xué)原理等專業(yè)課。除此之外，
### 一、企業(yè)合作的多樣模式 針對(duì)公司之間的合作方式，個(gè)人理解是，您的問題在于尋找能夠滿足雙方發(fā)展需求的更佳合作途徑。合作方式的種類并非關(guān)鍵，關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)更好的合作。關(guān)于此，我提出以下觀點(diǎn)： 1. 共同出資成立公司：依據(jù)合作項(xiàng)目的
企知道數(shù)據(jù)顯示，哈爾濱中冕智慧能源科技有限公司成立于2020年8月，注冊(cè)資本為500萬元人民幣，目前擁有17名參保員工。該公司主要從事軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，并榮獲國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的稱號(hào)。該公司擁有6個(gè)軟件著作權(quán)和5項(xiàng)專利。該公司還控制有1
一 企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤(rùn)中心的必然趨勢(shì) 在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績(jī)效的降低為代價(jià)的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事
企業(yè)管理制度一般涵蓋以下幾個(gè)主要方面： 一、人力資源管理制度：包括員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度以及績(jī)效考核制
一、講授法： 作為傳統(tǒng)培訓(xùn)方式之一，講授法是通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)，期望他們銘記重要觀念與特定知識(shí)。 二、工作輪換法： 此培訓(xùn)方法屬于在職培訓(xùn)范疇，讓受訓(xùn)者在預(yù)定時(shí)間內(nèi)變換工作崗位，獲取不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，特別適用于新進(jìn)
企業(yè)員工培訓(xùn)總結(jié)及收獲 隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都需要不斷地進(jìn)步，而員工培訓(xùn)就是促進(jìn)這種進(jìn)步的重要途徑之一。通過培訓(xùn)，我們可以提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面是我對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的收獲與體會(huì)。 一、基礎(chǔ)情況與企業(yè)
作為企業(yè)人力資源管理者，您有沒有思考過以下三個(gè)問題： 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無形價(jià)值呢？ 企業(yè)HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業(yè)各
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