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一、基本案情 A公司系硅片制造公司，B公司是生產型制造企業(yè)，從事電池組件生產銷售。2024年1月，B公司從A公司處采購價值1000萬元的硅片，因A公司走
某知名企業(yè)曾因內部控制體系不健全，出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)失真、投資決策失誤的情況。影響了企業(yè)長期發(fā)展，企業(yè)反思后決定加強內部控制體系建設。 優(yōu)化建議如下： 一、明確內部控制目標。企業(yè)要確保財務信息真實準確，降低經營風險，提高決策效率。
<p>你有沒有感受過一種現(xiàn)象？有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠。你看大家都喜歡忠誠，可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資，一面強調要創(chuàng)新，可是卻經常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人，一面強調要節(jié)約?？墒堑搅四甑祝瑓s給那些把預算花完的部門，來
相信很多老板都聽說過內部控制這個詞，但是具體是什么意思，該怎么做呢？首先，內部控制的目標是什么？ 1、是要保障整個公司的經營合法合規(guī)，這是不能失控的底線，任何越線的行為都會給企業(yè)帶來嚴重的后果。 2、是要確保公司的財產安全，公司
截止2025年5月1日，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，本次被特別處理（ST或*ST）的上市公司共有50家，占所有上市公司的比例約為千分之一。盡管這一比例不大，但這些公司的狀況仍然值得市場參與者密切關注。圖表中列出了這些公司的股票代碼、現(xiàn)證券簡稱、原證券簡稱
劉少順
高宏斌
賈成銘
王耑紅
鄭橋楨
余世勇