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新質(zhì)生產(chǎn)力的概念,提高的三個重要性

什么是新質(zhì)生產(chǎn)力?企業(yè)要如何來提高新質(zhì)生產(chǎn)力?新質(zhì)生產(chǎn)力于二零二三年九月份,首次提出了這樣一個新的詞匯,為了適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展階段的新要求,創(chuàng)造性的提出了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念,新質(zhì)生產(chǎn)力的特點,就是創(chuàng)新。比如新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域或者新動能

劉超 2703 瀏覽次數(shù)

我國工業(yè)制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理現(xiàn)象!

       精,即少而精,不過分的投入生產(chǎn),只在合適的時間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量;益,即所有的經(jīng)營活動都要能夠帶來一定效果,具有經(jīng)濟效益。   福特汽車所創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)方式,它的出現(xiàn)的確解決了適應(yīng)

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搞懂SOP六要素,制作SOP原來如此簡單

搞懂SOP的六要素,實現(xiàn)SOP原來如此簡單。 第一,物料名稱及數(shù)量。在生產(chǎn)前,必須確認(rèn)好,本工位所需的物料和準(zhǔn)備的物料是否一致,數(shù)量進否準(zhǔn)確,物料是否通過IQC的檢驗,當(dāng)全部確認(rèn)無誤以后,方能上線生產(chǎn)。 第二,工裝夾具。每天上班

歐陽光遠 3506 瀏覽次數(shù)

導(dǎo)入自動化生產(chǎn)線,需解決五方面問題

許多工廠搞自動化生產(chǎn)線卻未達提升效率目的,多是用于客戶宣傳,若要導(dǎo)入自動化生產(chǎn)線,需解決以下五方面問題: 一、供應(yīng)商來料品質(zhì)一致性:如螺絲時好時壞易卡料,影響生產(chǎn)線效率。 二、工裝制作能力提升:導(dǎo)入時需配套眾多工裝夾具模具,要能

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生產(chǎn)計劃角度分析混亂異常要點

在很多工廠,生產(chǎn)仿佛一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,混亂是常態(tài),效率變成了奢望,管理者天天奔波于現(xiàn)場處理各種異常,但總是事后解決,像極了救火隊員,為什么總是這樣?問題出在哪里?從生產(chǎn)計劃的角度為你解讀其中的原因和要點。 一、主生產(chǎn)計劃的制定。當(dāng)訂

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兩個數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺,制定切實可行的生產(chǎn)計劃

如何制定切實可行的生產(chǎn)計劃?這兩個數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺,生產(chǎn)計劃和控制,首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制,必然要做好生產(chǎn)計劃和控制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 第一,靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。需要準(zhǔn)備和理清以下四個靜態(tài)數(shù)據(jù)。 一、物料編碼。需要科學(xué)定義好物料編號,確

魯志剛 2696 瀏覽次數(shù)

管理不是簡單的說教,而是靠動作來改變工作習(xí)慣

管理不是簡單的說教,而是靠動作來改變工作習(xí)慣,說教往往側(cè)重于理論知識的傳授,或道德觀念的灌輸,它作用于人的意識層面,即人們知道應(yīng)該怎么做,然而在管理實踐中,僅僅知道是遠遠不夠的,讓員工從意識到習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,你的管理才能長期有效。以提高產(chǎn)品品質(zhì)

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華為如何實施可生產(chǎn)性設(shè)計?

你知道嗎?可生產(chǎn)性設(shè)計聽起來可能很專業(yè),但它其實關(guān)乎著我們?nèi)粘I钪械拿恳粋€產(chǎn)品。想象一下如果一部手機或者一臺電腦設(shè)計的再好,但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高,那它還能成為我們手中的神器嗎?而華為這個全球科技巨頭,在可生產(chǎn)性設(shè)計方面可是有著

華開平 2727 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-10-26 18:48:00
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