知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過(guò)自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時(shí)期內(nèi),
邊界利潤(rùn)率和毛利潤(rùn)率是一樣的嗎?首先一個(gè),我們看到毛利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)的它是一個(gè)成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動(dòng)費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤(rùn)率指的是減去所有變動(dòng)費(fèi)率的一個(gè),它比毛利潤(rùn)率更加全面,它包含了毛利率,但是它不止毛利率
企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手,非常善于人際關(guān)系,特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò),但是公司在他所有的客戶身上,利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。為什么呢?公司有促銷,有政策,他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來(lái),公司暫時(shí)沒(méi)有優(yōu)惠,他能夠讓客戶少定些
經(jīng)常聽(tīng)到降本增效這個(gè)詞,那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來(lái)降本增效呢?以下三個(gè)方面需要予以重視。 第一,要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù),找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn),明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來(lái)都不是掃蕩式的臨時(shí)工作,
很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營(yíng)成本,這就很可怕。因?yàn)樗悴磺宄?,所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤(rùn)。這種做法銷售業(yè)績(jī)?cè)胶?,企業(yè)失血越多。我用一個(gè)小生意的案例,形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容,幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營(yíng)成本!很多企業(yè)對(duì)于
告訴你一個(gè)90&HR都不知道,但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí),企業(yè)的人工成本是什么?又應(yīng)該如何核算?只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展,那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和,注意
如果公司賬上有一千萬(wàn)的利潤(rùn),是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展,還是給股東分紅,留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上,還是投到市場(chǎng)推廣上,投到市場(chǎng)推廣上。是投線上還是投線下,投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體,等等這一切都需要決策,所有決策都需要成本,
小企業(yè)的降本增效怎么做?這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊,尤其是小的企業(yè),我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個(gè)的話就是在做減這個(gè)編制,然后減少這個(gè)呃招聘的這個(gè)人數(shù)。然后甚至于