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華制集團現(xiàn)場改善、生產(chǎn)運營管理專家
? 韓國三星集團授權(quán)管理培訓(xùn)師
在國營企業(yè)做技術(shù)改造工作多年,對國營企業(yè)的運做改善有深刻的理解;后在韓國三星集團工作十余年,負責(zé)過生產(chǎn)部和情報經(jīng)營部門的管理工作,后擔(dān)任情報經(jīng)營室負責(zé)人,主要負責(zé)運營與管理三星的ERP系統(tǒng)(SAP)。
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如何讓員工幫助企業(yè)降成本增利潤?

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位,他們是不可能主動關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣,節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值,但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后,大多數(shù)

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五化概念有效降低研發(fā)成本

要有效的降低研發(fā)設(shè)計成本。我們提出了五化的概念。是需求市場化。所謂需求市場化,前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計需求,業(yè)務(wù)可以提出來,市場部可以提出來,總經(jīng)理可以提出來,客戶可以提出來,高管也可以提出來。這個時候由于需求線非常多的時候,導(dǎo)致我

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降本增效有六類實戰(zhàn)操作

二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較??吹降纳绫栴},交不交?交多少?怎么交? 2、就是大家在說的裁人,很難,但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大,也有些人這么做。 4、就是我們常講的,有可能

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成本控制切實注意五大問題

成本控制一定要切實注意五大問題,我們天天在做成本管控,但實際上我們的思路并不清晰,接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準確的、清晰的、適用的我們的成本控制標準,一定要有量化標準。 2、我們要鼓勵員工參

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降本增效,不僅要關(guān)注硬成本,更要重視軟成本

前不久,任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話,主要是關(guān)于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉,要把寒氣傳遞給華為每一個人,標桿企業(yè)的聲音,其實就傳遞了一個信號,未來

陳戰(zhàn)偉 2667 瀏覽次數(shù)

控制培訓(xùn)成本的優(yōu)化建議

公司是一家制造型企業(yè),因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費用給財務(wù)部門帶來壓力,管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項目,合并相似課程,減少重復(fù)培訓(xùn),合理安排培訓(xùn)頻次,避免短時間內(nèi)

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戰(zhàn)略成本管理驅(qū)動—降本增效中國行第239期

2024年6月20日—6月22日,姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團等多家大型企業(yè)集團的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降

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砍掉成本,杜絕浪費,降低成本的方法

一個企業(yè)要想追求利潤,方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費,包括等待

葉新麗 2766 瀏覽次數(shù)

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2025-10-25 11:00:47
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