只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績效引導挑戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題，并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式，使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個企業(yè)的做法。
1、它是將績效指標分為了兩個部分。怎么分的呢？核心指標占80%，重點課題占20%，同時，所有部門的核心指標都來源于經(jīng)營目標，挑戰(zhàn)目標來源于叫做超越了核心指標的部分。
2、確立不同于往常的績效評價方式，核心指標，閱讀評價，重點課題每半年評價。部門綜合績效，就等于前邊說的核心指標的平均值，它占80%，加上重點課題的平均值占20%。用這樣一種績效管理的方式，聚焦于挑戰(zhàn)，那么你的降本增效才能有好的結果。
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