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中國企業(yè)培訓講師
利潤之劍—財務管理與成本控制
2025-07-03 23:29:03
 
講師:呂永澤 瀏覽次數:2970

課程描述INTRODUCTION

財務管理的課程

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:呂永澤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程目標】

使非財務經理人員粗通企業(yè)財務會計知識,樹立相應的財務意識

深刻領會預算的意義,熟悉預算流程

學會利用財務數據判斷企業(yè)經營狀況,增強理性決策能力

養(yǎng)成用數據說話的習慣,提高溝通效率

本課程不追求將非財務經理鍛煉成財務專才,而是使之養(yǎng)成財務意識,在充分地考慮財務安全前提下,采取最有利的經營行為。同時將有效破除非財務部門與財務部門的溝通障礙,形成合作精神,提高工作效率。對個人理財意識的形成也有很大的幫助。

【課程任務舉例】

例1:課程之初,每家模擬公司均有5000萬的現金投入,在第一個經營年度,要進行固定資產投資,包括廠房、設備的投入;要進行新產品研發(fā)的投入;要進行人員的招聘;要進行市場營銷;要組織生產等等活動,核心任務就是要確定本企業(yè)的固定資產和流動資金的比率,資產結構的不同對企業(yè)經營業(yè)績有著重要影響,流動資產比例過大,當期經營費用有可能會高,相應的當期利潤就會變小,影響了企業(yè)的盈利能力;固定資產比例過高,就會使企業(yè)的現金流受到影響,使企業(yè)的償債能力下降,并進而可能影響企業(yè)的運營能力。孰重孰輕,是學員所面臨的一個兩難選擇,要想決策正確,學員必須清楚企業(yè)的三大財務目標,生存、發(fā)展、利潤的先后順序,并運用熟練的預算能力加以預測與判斷,才能最終找到兩者之間的平衡點,實現*方案的決策。

例2:在市場營銷環(huán)節(jié)中,各公司將面臨不同類型的客戶,有的客戶需求量大,一次需要6批量的產品,有的客戶小,一資僅需要2批量的產品;有的客戶付款方式好,交貨即付現金,有的客戶,要在兩年后才會付款;有的客戶屬于交易型客戶,誰的價錢低就買誰的產品,有的客戶屬于關系型客戶,能夠成為企業(yè)的老客戶。大客戶的單位產品的交易成本肯定會低,現金客戶會給企業(yè)帶來充足的現金流,使企業(yè)的生存壓力減小,老客戶會鞏固企業(yè)的市場地位,保證企業(yè)有穩(wěn)定的收入,在無對抗性的環(huán)境下,誰都不難以做出選擇。但在市場經濟中,這樣的客戶恰恰是爭奪激烈的客戶,在充分競爭中價格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)也在所難免,企業(yè)的當期利潤就會受到影響。我們需要什么樣的客戶?我們的成本是多少?我們*能報到什么樣的價格?對市場與客戶的投入多長時間能收回來?小客戶的交易成本到底比大客戶高多少?應收賬款的資金時間價值是多少?壞賬成本是多少?這些財務數據的分析對于進行正確決策到底有沒有作用?無疑學員考慮的越全面,計算得越準確,成功的機會也就越大。

【其它任務簡介】

產能的大小與規(guī)模經濟

產品歸核化與產品的多元化

籌資的種類與籌資規(guī)模

研發(fā)費用、營銷費用等策略性成本的管理

成本分解與控制

固定成本、變動成本與邊際貢獻的靈活運用

客戶的分類管理

定價的方法與技巧

資本重組的目的與財務要領

【課程大綱】

第一單元:會計基礎知識

1、會計恒等式

2、會計確認原則

3、復式記賬法 4、三大報表的認識與編制

5、應收賬款與應付賬款

第二單元:管理會計知識

1、固定成本、變動成本與邊際收益

2、量本利分析法的運用技巧

3、經營風險杠桿系數認識 4、利用財務會計知識確定人員工資結構

5、成本結構與成本控制

第三單元:基本財務素養(yǎng)

1、資金的時間價值

今天的一元錢與明天的一元錢誰更值錢?

從財務角度怎樣判斷,從營銷角度怎樣判斷, 

從戰(zhàn)略角度呢? 2、投資回收期的預測

3、投資組合與戰(zhàn)略目標—— 雞蛋真的不能放在 

一個籃子里嗎?

4、資金鏈斷裂危機產生的原因及解決方法

5、企業(yè)健康狀況的指標-------財務比率

專家介紹:呂永澤

人力資源高級經濟師

國家注冊稅務師

北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師

全國數十家咨詢機構專聘培訓師。

曾任國有大型數控機床企業(yè)總經理助理、財務總監(jiān)

中外合資企業(yè)銷售總監(jiān)

培訓經驗      

呂老師對企業(yè)情景教學、行為模擬培訓形式有很深的研究,是沙盤模擬訓練的主要研發(fā)人員。呂老師常年在中國企業(yè)家協會、中國企業(yè)聯合會、全國各高等學校、各咨詢培訓機構組織的培訓課上向企業(yè)講授企業(yè)管理、方面的課程,每年培訓近200天。曾為石油、通信、連鎖經營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產、飼料、研究機構等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、行政管理、經濟法、財務分析和稅收管理方面均有涉獵,并有很深的見地。


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/9750.html

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呂永澤
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