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總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務人員卻找不到成本控  制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大。
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術發(fā)展的主要內(nèi)容和特點。然而從企業(yè)成本風險的角度看，企業(yè)還必須針對其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、人力資源成本、風險成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開始，林俊老師創(chuàng)立的領先的精準成本控制技術，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，徹底改變了目前我國企管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方分散在各個管理理論、方法和工具。
  從新舊成本控制方法比較找出適合自己企業(yè)應用的技巧
  學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
  學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
  學習如何建立全面的成本績效指標（KPI）
  從規(guī)模效應成本，標準成本，作業(yè)成本，到多因多果成本適合中國的成本管理的方

課程大綱：
 一、精準成本控制的基礎
1、什么是管理不善成本                  
2、企業(yè)存在的管理不善成本   
3、豐田汽車公司定義的七大浪費        
4、從成本控制角度看精益生產(chǎn)   
5、產(chǎn)品制造成本的基本構成            
 6、基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、精準成本核算方法
1.傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法               
2.精準成本核算方法                    
3.廣州本田汽車的成本核算科目
三、精準成本分析與控制
1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本六個方面的分析與控制-案例    
2.質(zhì)量成本三個方面的分析與控制-案例    
3.效率成本 三個方面的分析與控制—案例
4.資金占用成本構成及科龍，海信失敗案例
5.全面采購成本四個方向分析與案例
四、常規(guī)降低成本的活動分析與比較
1.降低制造成本的主要活動和方法                    
2.常用成本降低方法匯總
3.工廠成本控制的組織管理體系                      
4.成本控制的原則和程序
五、常規(guī)成本控制方法分析與比較
1.項目成本之績效分析              
2.有效控制“事中”成本
3. 降低采購成本的N種方法        
4.預算管理      
5.成本降低評價
七、常規(guī)管理成本分析與比較
1.認識管理工作中的常見浪費                
2.造成管理損失的主要原因
3.有效地組織系統(tǒng),減少越權帶來的不良影響  
4.有效地分解管理目標，增加達成率
八、常規(guī)通過提高生產(chǎn)效率來降低效率損失成本的分析與比較
1.降低生產(chǎn)成本方法和工具                        
2.實施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3.實施高效改善的作用和步驟                      
4.尋找約束，平衡物流
九、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1.基于利潤回報結果的價值決策  
a.銷售地區(qū)或客戶成本
 b.銷售地區(qū)或客戶成本預算
2.以成本結果為導向的價值分析  
a.企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
b.WMC公司的價值分析
十、 多因多果的全面成本分析
1.預算的分類：實際悲觀與盲目樂觀            
2.西方全面預算管理的局限性
3.多因多果的全面預算管理模式：縱向預算+橫向預算

五、講師簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；《純粹成本哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導師。