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專注電子商務(wù)營(yíng)銷策劃10年，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷操盤手，擅長(zhǎng)為線下知名品牌及OEM企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷策劃，提升企業(yè)品牌與銷量。
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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)銷在市場(chǎng)上好比打仗一般。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，營(yíng)銷如戰(zhàn)略，銷售如戰(zhàn)術(shù)，營(yíng)銷是開花，銷售是結(jié)果，沒有開花想要結(jié)果，很難。沒有結(jié)果，只是開花，沒用。關(guān)于營(yíng)銷與銷售，且聽下文細(xì)細(xì)道來(lái)。 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別 1、包含
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是開放的，供給是開放的，需求也是開放的，戰(zhàn)略是開放的，平臺(tái)也是開放的。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部自我創(chuàng)新的方式，不但成本過高，并且很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者，美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開始，靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來(lái)了發(fā)展。三年過去，當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅，這家公司反而更加積極，因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里，美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
近日，中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝，那就是趨勢(shì)。
2013年中國(guó)足球界，甚至體育界，最轟動(dòng)的件恐怕當(dāng)數(shù)廣州恒大隊(duì)奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，恒大奪冠著實(shí)讓球迷興奮了一次，尤其是中國(guó)足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國(guó)一家著名的地產(chǎn)公司，以中國(guó)地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長(zhǎng)為契機(jī)，恒
1998年，成龍主演過一部電影《我是誰(shuí)》，在經(jīng)過一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上，在我國(guó)企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存
顧客是上帝，營(yíng)銷的本質(zhì)就是價(jià)值戰(zhàn)爭(zhēng)。在營(yíng)銷的戰(zhàn)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)者就是敵人，他們爭(zhēng)奪的目標(biāo)就是顧客。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，贏得顧客就是贏得市場(chǎng)。顧客對(duì)于企業(yè)的未來(lái)起著至關(guān)重要的作用。管理企業(yè)的未來(lái)也即是管理好自己的客戶，尤其是大客戶。一個(gè)企業(yè)管理
?在即將到來(lái)的2025年，淡菜作為一種口感鮮美且營(yíng)養(yǎng)豐富的海產(chǎn)品，其銷售潛力不可小覷。為了幫助商家提升淡菜的銷售業(yè)績(jī)，我們提供一份詳盡的淡菜銷售策略解析。以下內(nèi)容將采取表格形式呈現(xiàn)，以供大家參考。 表格一：淡菜銷售策略概覽 銷售策略 |
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