youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

>>更多 陶建剛講師簡介

陶建剛是泰謀精益方案中國區(qū)咨詢總監(jiān)。六西格瑪黑帶，PMP項目管理認證。《精益戰(zhàn)略部署》合譯者，精益企業(yè)中國電子課程-TPM 作者。
陶建剛從事精益實踐10年多，第一份工作就在豐田，學到了豐田生產(chǎn)方式，之后服務于奧的斯和卡夫，擔任精益生產(chǎn)及持續(xù)改善管理工作，獲得了豐富的精益實戰(zhàn)經(jīng)驗。 【點擊詳細】

>>更多 陶建剛視頻

>>更多相關講師文章

業(yè)務和生產(chǎn)能否一個領導管？

工廠的業(yè)務和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領導來管，原因如下： 一、業(yè)務部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變去；業(yè)務部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付

徐興濤 897 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)主管天天盯現(xiàn)場，為何還會延誤交期？

生產(chǎn)主管天天盯現(xiàn)場仍延誤交期的原因及產(chǎn)能負荷分析要點。 一、問題現(xiàn)象與原因。生產(chǎn)主管雖天天在現(xiàn)場，但交期仍常延誤。原因是未提前化解產(chǎn)銷不平衡問題，一旦遇到生產(chǎn)異常、急單插單就難以保證交期。 二、產(chǎn)能負荷分析方法。勞動密集型企業(yè)，

顏之 534 瀏覽次數(shù)

新建工廠的老板都關注這三點

新建工廠時老板主要關注三點，第三點最重要： 一、智能化水平：老板內心都有智能制造夢，希望新工廠在智能化方面超越同行，成為當?shù)貥藯U。 二、美觀性：希望工廠外立面設計體現(xiàn)公司品牌調性，成為地標建筑，內部參觀通道給客戶和政府帶來視覺震

王志高 523 瀏覽次數(shù)

工廠做好訂單結案工作的三要素

工廠要做好訂單結案工作，為每一個訂單畫上完美的句號。在生產(chǎn)的每一個循環(huán)里，當一個訂單的最后一個產(chǎn)品下線，一件至關重要卻往往被忽略的工作需要展開，那就是訂單結案。 第一，要做的是物料的精準復盤，每一種材料在這一個訂單的用量和損耗都應該記

顏之 2948 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)部門績效考核指標制定的兩層面

生產(chǎn)部門管理人員的績效考核指標如何制定？生產(chǎn)部門是最苦最累的一個部門，它的考核效果直接影響著整個工廠的生產(chǎn)大動脈，無論是考核生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理還是班組長，按照這個思路操作，績效考核就不會有大問題，生產(chǎn)部門的績效考核指標分為兩個層面：

文小林 989 瀏覽次數(shù)

這五個步驟做對，生產(chǎn)才能順風順水

面對訂單多、批次數(shù)量少、質量要求嚴、交期短的情況，可從以下五個方面改善或突破。 一、是日計劃要精細，包括每天、車間、班組計劃以及每個員工崗位任務。 二、是日備料要充足，依據(jù)日計劃提前做好備料且逐一排查。 三、是日協(xié)調要及時

顏之 578 瀏覽次數(shù)

推行精益化管理需要克服的障礙和行動！

      精益的推行面臨著障礙，絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)確實能夠在初期很好的被應用，會有很好的效果?？赡苓^了一個周期之后，一個月內又反彈了。有很多企業(yè)

郭曉寧 354 瀏覽次數(shù)

車間現(xiàn)場問題主要歸納五個方面

制造業(yè)工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間爆發(fā)，車間主任累死累活還背鍋，車間現(xiàn)場問題主要歸納為五個方面： 一、業(yè)務部問題：業(yè)務接單不考慮工廠消化能力和計劃部排產(chǎn)，造成插單急單，還逼計劃部甚至到車間指揮生產(chǎn)，導致車間生產(chǎn)混亂。

顏之 644 瀏覽次數(shù)