鄧志生,國學(xué)與養(yǎng)生學(xué)者立志將中國傳統(tǒng)文化(儒釋道文化)溶于現(xiàn)代人生與社會,倡導(dǎo)在解決“人心”問題的基礎(chǔ)上解決“人生”問題,進(jìn)而在解決“人生”問題的基礎(chǔ)上解決“事業(yè)”“家庭”“快樂”“健康”“學(xué)習(xí)”“成長”問題。
人生駕馭私人顧問,中國傳統(tǒng)人生哲學(xué)傳承者,探索生命實(shí)現(xiàn)的本質(zhì)與規(guī)律?,F(xiàn)致力于人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
回想起剛剛步入大學(xué)時(shí)的那份懵懂與好奇,仿佛昨日之事。如今,即將踏出校門,步入人生的另一個(gè)舞臺——職場,心中充滿了期待與不安。對于初入職場的大學(xué)生來說,面對新環(huán)境、新同事、新工作,既有對未來的憧憬,也有對未知的擔(dān)憂。在此,我分享一些關(guān)于初入職
在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)過程中,經(jīng)常面臨的問題包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張或缺乏經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)工作被上層管理者忽視、培訓(xùn)人員難以有效開展培訓(xùn)等。這些問題導(dǎo)致培訓(xùn)效果及其產(chǎn)生的價(jià)值難以顯現(xiàn)。 對于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來說,其特點(diǎn)在于業(yè)務(wù)迅速拓展,管理體系尚
企業(yè)培訓(xùn)旨在提升員工素質(zhì)、能力、工作績效以及對組織的貢獻(xiàn),是一種有計(jì)劃和有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。其目的在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀,從而發(fā)揮最大潛力,提高個(gè)人和組織的業(yè)績,推動組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)雙
要考慮到培訓(xùn)過程中涉及的大量資源和成本,包括支付培訓(xùn)師的酬勞、租賃場地、制作教材等。這些成本需要通過收取培訓(xùn)費(fèi)用來覆蓋,以確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。培訓(xùn)收費(fèi)也能體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值和重要性,促使參與者更加重視并提升培訓(xùn)效果。制定培訓(xùn)費(fèi)用時(shí),必須考慮參與
探討企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用時(shí),首先需要了解不同方式下的費(fèi)用范圍。一些企業(yè)會選擇直接邀請講師到公司進(jìn)行授課,內(nèi)部制定培訓(xùn)計(jì)劃并選聘講師。這種方式的講師費(fèi)用通常在每日數(shù)千元至數(shù)萬元不等,具體費(fèi)用取決于講師的知名度、專業(yè)領(lǐng)域以及培訓(xùn)的時(shí)間長度。 許
一、7S活動的源起與發(fā)展 7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)詞匯的英文首字母縮寫。這七個(gè)單詞發(fā)音均以“S”開頭,故稱為7S。起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,旨在通過有效的管理手段,提升生產(chǎn)效率與企業(yè)形象。7S方法是對日式企業(yè)獨(dú)
中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)概述與推薦機(jī)構(gòu) 在中國,企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域日新月異,眾多機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以下是部分知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其詳細(xì)介紹: 一、云學(xué)堂 全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,是一家科技企業(yè),致力于為企業(yè)客戶提供數(shù)字化
管理培訓(xùn)生,通常被簡稱為“管培生”,是一個(gè)源自外企的術(shù)語。其主要目標(biāo)是為了培養(yǎng)公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者,是一種特殊的人才培養(yǎng)項(xiàng)目。 一、定義與起源 管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是大型企業(yè)為了自身發(fā)展而設(shè)立的,旨在自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員。這一概念最初出現(xiàn)在