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清華大學國際高級工商管理總裁研修班（第56期）畢業(yè)美國北弗吉尼亞大學MBA 企業(yè)內(nèi)部講師（TTT）教練多家企業(yè)特聘管理顧問現(xiàn)任深圳市世紀村航空服務有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。
曾任臺灣立德電子股份有限公司作業(yè)員、班長、組長、管理員、副課長、課長曾任天祥電子（香港興業(yè)集團）有限公司制造部經(jīng)理、管理【點擊詳細】

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工作中授權的七個要點。 第一個，授權授責。因事設人，視能授權。在工作過程當中，授予責任在先，賦予權力在后，既不能有責無權，也不能有權無責。因事設人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實現(xiàn)人事的匹配。同時要差異化的授權策略，能力強的可以弱管

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企業(yè)高層應該“高”在哪

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不懂PTM的店長，不是金牌店長

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哪些下屬適合授權工作？

剛做管理，工作越來越多，已經(jīng)超負荷工作了，怎么辦？我有很多朋友在剛當上管理者的時候，都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活，還有下屬報上來的各種工作需要審批，給予指導，還有要協(xié)助其他部門的工作和領導隨時隨地安排的任務，整個人都已經(jīng)干冒煙了，就是干

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劉強東：不愿放權卻又不得不放權

 7月中旬，有消息稱京東商城已啟動IPO進程，可這與京東CEO劉強東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問下得知兩個重要消息：一是京東依然沒有明確的上市時間表；第二個消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣

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