多緯行動培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師、MBA師。
顧樾先生,國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授; 中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨教育培訓(xùn)委員會秘書長、上海大學(xué)HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家;法國JB國際商業(yè)【點擊詳細】
從小米粉絲社群、羅輯思維,到2015年社群在全國遍地開花。社群經(jīng)濟作為新興的一種商業(yè)形態(tài),越來越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類社會機構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問題也隨之而來——社群在建立之前如果定位不清晰,就
親,站在微信公司小人和地球面前是什么感覺呢? 感覺就是不一樣...... 只有自己知道...... 面朝大家背朝微信 微信企業(yè)號——微信公司很重視,阿里巴巴的釘釘要小心
在不久的將來,也就是充滿變革與創(chuàng)新氛圍的2025年商業(yè)環(huán)境下,銷售技巧的提升變得尤為重要。本文聚焦于幾位銷售精英的真實經(jīng)歷,他們各自在不同的企業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)了卓越的銷售能力,通過他們的成功之路揭示銷售的真諦。 讓我們先來看看張先生的銷售策略
為千團大戰(zhàn)中的幸存者,美團從2011年團購市場的狂飆式擴張時開始,靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來了發(fā)展。三年過去,當(dāng)美團坐穩(wěn)了團購第一把交椅,這家公司反而更加積極,因為在更廣闊的市場里,美團需要面對的對手更加龐大和兇悍。 根
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達到
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是:核心業(yè)務(wù),增長業(yè)務(wù),種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務(wù)肩負著對企業(yè)存活的不同責(zé)任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
在商界,幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進入世界500強(至少也是中國500強);剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
顧客是上帝,營銷的本質(zhì)就是價值戰(zhàn)爭。在營銷的戰(zhàn)爭中,競爭者就是敵人,他們爭奪的目標(biāo)就是顧客。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,贏得顧客就是贏得市場。顧客對于企業(yè)的未來起著至關(guān)重要的作用。管理企業(yè)的未來也即是管理好自己的客戶,尤其是大客戶。一個企業(yè)管理