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一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)
一、上海采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)價(jià)格的基本區(qū)間 在上海，采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的價(jià)格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬(wàn)元不等。例如，一些較為基礎(chǔ)的短期課程，像采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng)，價(jià)格為2800元/人；采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練課程價(jià)格是2680元/
采購(gòu)部門是一個(gè)非常敏感的部門，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題頻發(fā)，采購(gòu)的六大黃金法則， 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒(méi)有監(jiān)察和控制，采購(gòu)部門將會(huì)一片亂象，物料質(zhì)量無(wú)法把控，采購(gòu)人員中飽私囊等等，一系列問(wèn)題。
企業(yè)采購(gòu)工作中，剩下的兩大問(wèn)題以及整改措施。 問(wèn)題三，采購(gòu)人員素質(zhì)不高。采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的主體，如果采購(gòu)人員素質(zhì)不高，就難以保證采購(gòu)的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門是成本中心還是利潤(rùn)中心？雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢，支付購(gòu)買資源的部門，但是采購(gòu)部門不是成本中心，而是利潤(rùn)中心。一般情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
一般采購(gòu)節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來(lái)采購(gòu)某種原料，每公斤一百元，采購(gòu)部門通過(guò)選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理，包括對(duì)供應(yīng)商的了解、篩選、開(kāi)發(fā)、管控等全過(guò)程的管理，它本質(zhì)上是一對(duì)
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