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采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
30年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名）
注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負(fù)責(zé)人
曾任：西門子（手機(jī)部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負(fù)責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個(gè)比例已經(jīng)
一、上海采購專業(yè)知識培訓(xùn)價(jià)格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識培訓(xùn)的價(jià)格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎(chǔ)的短期課程，像采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營，價(jià)格為2800元/人；采購綜合能力訓(xùn)練課程價(jià)格是2680元/
十五種采購風(fēng)險(xiǎn)，做采購的需要知道。 一、市場風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場需求等方面的變化，導(dǎo)致采購活動(dòng)，無法及時(shí)調(diào)整。 二、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購計(jì)劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進(jìn)行的采購項(xiàng)目，管理不
分享采購管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購人員需要知道市場上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)
一、上海采購培訓(xùn)費(fèi)用的常見范圍 在上海，采購培訓(xùn)費(fèi)用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購培訓(xùn)課程來看，費(fèi)用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓(xùn)課程，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)
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