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周勁雄

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采購(gòu)管理文章

知道采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),才能更好的去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

十五種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),做采購(gòu)的需要知道。 一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因,導(dǎo)致市場(chǎng)需求等方面的變化,導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng),無法及時(shí)調(diào)整。 二、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購(gòu)計(jì)劃的過程中,由于采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的分析不到位,對(duì)所要進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目,管理不

林立平 2605 瀏覽次數(shù)

應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)技巧

應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些能力?成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德?作為一名采購(gòu),首先要做到的就是公正與誠(chéng)實(shí),臨財(cái)不茍德不受賄,敬業(yè)精神虛心與耐心。

劉朝陽(yáng) 2546 瀏覽次數(shù)

上海財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)涵蓋的主要內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)思維基本概念與原理 財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)首先會(huì)涉及財(cái)務(wù)思維的基本概念和原理。這是整個(gè)財(cái)務(wù)思維體系的基石。財(cái)務(wù)思維是一種理解和處理財(cái)務(wù)問題的思維方式,它要求對(duì)財(cái)務(wù)信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財(cái)務(wù)觀念和方法融入

管理培訓(xùn) 245 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造,達(dá)到信息共享的四大策略

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造,利用現(xiàn)代技術(shù),達(dá)到信息的共享,改變依靠家族成員來解決問題的狀況,是企業(yè)亟待解決的問題,分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù),整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理,的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),借助于ERP系統(tǒng),企業(yè)采購(gòu)部

劉朝陽(yáng) 2570 瀏覽次數(shù)

四個(gè)方面實(shí)施采購(gòu)破冰

供應(yīng)商太多,物料太繁雜,作為采購(gòu)如何破冰?供應(yīng)商群體龐大,但缺少核心供應(yīng)商,采購(gòu)天天很忙,卻一直在做低效率低價(jià)值的工作,采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上,采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化,采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來越難,整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來越艱巨,

劉朝陽(yáng) 2538 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)節(jié)約主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式

一般采購(gòu)節(jié)約,主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子,比如原來采購(gòu)某種原料,每公斤一百元,采購(gòu)部門通過選擇替代供應(yīng)源,或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià),使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶?,那?/p>

劉朝陽(yáng) 2622 瀏覽次數(shù)

最佳的采購(gòu),就是五R原則的綜合體現(xiàn)

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購(gòu)過程中要遵循哪些原則,注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng),才能使采購(gòu)效益最大化?采購(gòu)專家提出,應(yīng)用五R原則,指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng),五R原則:適時(shí)(Right  time)適質(zhì)(Right  quality)適

王紅軍 2595 瀏覽次數(shù)

上海采購(gòu)成本控制培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)情況

一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海,采購(gòu)成本控制培訓(xùn)的費(fèi)用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如,百喬羅管理咨詢(上海)有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購(gòu)成本控制培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理等

管理培訓(xùn) 264 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)非常敏感,必知采購(gòu)的六大規(guī)則

采購(gòu)部門是一個(gè)非常敏感的部門,一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好,就會(huì)導(dǎo)致各種問題頻發(fā),采購(gòu)的六大黃金法則, 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制,沒有監(jiān)察和控制,采購(gòu)部門將會(huì)一片亂象,物料質(zhì)量無法把控,采購(gòu)人員中飽私囊等等,一系列問題。

林立平 2553 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)降成本的管理與措施

采購(gòu)降本方法措施采購(gòu)成本管理。 一、成本分析。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行詳細(xì)分析,找出成本的主要來源,并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫(kù)存管理。合理規(guī)劃物料的訂購(gòu)數(shù)量,減少庫(kù)存占用成本,確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評(píng)估和優(yōu)化所需

張得紅 2541 瀏覽次數(shù)

上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用因課程而異

一、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院提供多種與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的課程,其費(fèi)用各有不同。例如,“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程”在2025年10日 - 11日上課,上課地點(diǎn)為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院,培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人。該課

管理培訓(xùn) 268 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)工作六大經(jīng)驗(yàn)分享

分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門,經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始,采購(gòu)花出去的錢,不僅花掉的是公司的錢,很多時(shí)候,往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰,一個(gè)小的東西,可能因?yàn)楸O(jiān)控不好,出現(xiàn)了不好

章立 2797 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)管理競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)的四個(gè)方面

當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,價(jià)格優(yōu)勢(shì)日漸勢(shì)微,價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)凸顯,采購(gòu)管理工作,是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,那采購(gòu)管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面? 一、采購(gòu)管理的價(jià)值地位。二十一世紀(jì)的今天,采購(gòu)在中國(guó)仍然被忽視,采

王紅軍 2622 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)部門實(shí)現(xiàn)效益方法

物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門是成本中心還是利潤(rùn)中心?雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢,支付購(gòu)買資源的部門,但是采購(gòu)部門不是成本中心,而是利潤(rùn)中心。一般情況下,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出,占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右,請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)

劉朝陽(yáng) 2556 瀏覽次數(shù)

上海財(cái)稅融合培訓(xùn)較優(yōu)機(jī)構(gòu)推薦

一、知名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽 上海有著眾多的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)在滿足學(xué)員對(duì)財(cái)稅知識(shí)和技能提升的需求方面各有千秋。例如當(dāng)代商貿(mào),它是上海本地財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財(cái)稅培訓(xùn),還涉足財(cái)稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十

管理培訓(xùn) 274 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購(gòu)工作的四大問題及整改措施(上)

采購(gòu)的工作中,常常存在一些問題,這些問題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成不利的影響,分析采購(gòu)工作中常見的問題,并提出相應(yīng)的整改措施,幫助企業(yè)更好的管理采購(gòu)工作,提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 問題一,采購(gòu)流程的不規(guī)范。采購(gòu)流程是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)

章立 2849 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板通過四點(diǎn)避免采購(gòu)貪污

采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則,企業(yè)老板可通過以下四點(diǎn)避免: 一、采購(gòu)權(quán)力分配:采購(gòu)部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán),一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利,要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)(SRM 系統(tǒng)):

李筱艷 364 瀏覽次數(shù)

上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)費(fèi)用因多種因素而有所不同

一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè),從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面,標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如,為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度,青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)

管理培訓(xùn) 276 瀏覽次數(shù)

上海采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)價(jià)格區(qū)間與影響因素

一、上海采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)價(jià)格的基本區(qū)間 在上海,采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的價(jià)格存在較大的差異,一般在3000元到幾萬(wàn)元不等。例如,一些較為基礎(chǔ)的短期課程,像采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng),價(jià)格為2800元/人;采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練課程價(jià)格是2680元/

管理培訓(xùn) 298 瀏覽次數(shù)

建立和完善采購(gòu)制度,從而最大程度的為公司節(jié)約成本

當(dāng)00后來面試采購(gòu)主管,剛好公司有一件棘手的事情,如果你是采購(gòu)主管,怎么建立和完善采購(gòu)制度,從而最大程度的為公司節(jié)約成本?采購(gòu)工作涉及面廣,主要是和外界打交道,企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度,不僅采購(gòu)工作無章可依,還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法,

劉朝陽(yáng) 2545 瀏覽次數(shù)

上海采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用的影響因素及大致范圍

一、上海采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū),企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境。采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價(jià)、指定供應(yīng)商、價(jià)格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如,關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價(jià)格壟斷,使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重,這就凸顯了

管理培訓(xùn) 258 瀏覽次數(shù)

做采購(gòu)需要知道的采購(gòu)模式

做采購(gòu)的需要知道采購(gòu)有以下幾種模式,MRP采購(gòu)、EC采購(gòu)、VMI采購(gòu)、JIT采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)。 一、MRP采購(gòu)。MRP采購(gòu)又稱物料資源需求計(jì)劃采購(gòu),它是一種制定物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)管理的一種軟件依據(jù),有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)

王紅軍 3055 瀏覽次數(shù)

波士頓矩陣原理基本應(yīng)用法則

波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率,相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣,波士頓咨詢集團(tuán)法,四象限分析法,產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家,波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森,于一九七零年創(chuàng)作,波士頓矩陣認(rèn)為,一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè),即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)

王紅軍 2757 瀏覽次數(shù)

上海采購(gòu)部門培訓(xùn)費(fèi)用的情況分析

一、上海采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用的常見范圍 在上海,采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購(gòu)培訓(xùn)課程來看,費(fèi)用可能相對(duì)較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)課程,其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料

管理培訓(xùn) 287 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)降本措施與供應(yīng)商合作管理

采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達(dá)到更高效的合作模式。 三、

張得紅 2608 瀏覽次數(shù)

好的采購(gòu)員需要掌握的七個(gè)技能

采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息,以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外,采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。

劉朝陽(yáng) 3081 瀏覽次數(shù)

做采購(gòu)的三大痛處,你中了幾個(gè)

做采購(gòu)的三大痛處,你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候,對(duì)方經(jīng)常性沒有及時(shí)給予答復(fù),要不就是說單子還在復(fù)核當(dāng)中,等到確定物料后,訂單已經(jīng)延期,除了這點(diǎn),還有經(jīng)常性的延遲交期,交貨時(shí)間不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二

劉朝陽(yáng) 2610 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)活動(dòng)中,改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)的變革五因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具,是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的,總結(jié)出五個(gè)方面來闡釋變革原因,適用于采購(gòu)經(jīng)理,在采購(gòu)活動(dòng)中,改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一,環(huán)境評(píng)估。研究這一因素,不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素,因

王紅軍 2592 瀏覽次數(shù)

上海保險(xiǎn)培訓(xùn)十大機(jī)構(gòu)排名及相關(guān)情況

一、保險(xiǎn)培訓(xùn)在保險(xiǎn)行業(yè)中的重要性 保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展日新月異,保險(xiǎn)產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣,保險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險(xiǎn)行業(yè)的起步階段,培訓(xùn)主要是針對(duì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展,保險(xiǎn)培訓(xùn)開始涵蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售技

管理培訓(xùn) 238 瀏覽次數(shù)

上海采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)內(nèi)容全解析

一、談判基礎(chǔ)概念與重要性 采購(gòu)談判是企業(yè)在采購(gòu)過程中,與供應(yīng)商就商品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進(jìn)行協(xié)商和洽談的活動(dòng)。這一活動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過有效的采購(gòu)談判,企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇,降低采購(gòu)

管理培訓(xùn) 287 瀏覽次數(shù)