智華教育集團(tuán)董事, 智華教育集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練專家, 大學(xué)生素質(zhì)教育專家, 企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)講師。 曾深度接受過世界第一名激勵大師安東尼羅賓,世界第一名銷售大師喬吉拉德,世界*管理大師杰克韋而奇,世界第一行銷大師杰 亞伯拉罕、亞洲規(guī)律學(xué)創(chuàng)始人王智華老師等*大師的專業(yè)訓(xùn)練。 擁有多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)風(fēng)格【點(diǎn)擊詳細(xì)】
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
O2M似乎是一個全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個概念的似乎是國美電器,時間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟(jì)新聞報道稱,國美電器日前對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實體店+線上電商+移動終端&rdqu
互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、網(wǎng)購、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變?nèi)嗣褚率匙⌒械热粘I畹模瑫r也給未來城市科技發(fā)展帶來無數(shù)可能。 未來我們的生活會是怎樣一幅景觀?會對未來我們的生活產(chǎn)
馬云近期對醫(yī)療醫(yī)院放了一個大招,讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來醫(yī)院的野心正在一步步實現(xiàn),截止目前,全國近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來醫(yī)院
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達(dá)到
馬云曾說:“如果銀行不改變,我們就改變銀行。近日,五大行聯(lián)手推手機(jī)轉(zhuǎn)賬免費(fèi),眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個事情說明了一個道理,就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量,市
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里,常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說:“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者,美團(tuán)從2011年團(tuán)購市場的狂飆式擴(kuò)張時開始,靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來了發(fā)展。三年過去,當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購第一把交椅,這家公司反而更加積極,因為在更廣闊的市場里,美團(tuán)需要面對的對手更加龐大和兇悍。 根