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一、保險(xiǎn)培訓(xùn)在保險(xiǎn)行業(yè)中的重要性 保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險(xiǎn)產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣，保險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險(xiǎn)行業(yè)的起步階段，培訓(xùn)主要是針對(duì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險(xiǎn)培訓(xùn)開(kāi)始涵蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售技
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購(gòu)活動(dòng)中，物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部
采購(gòu)降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評(píng)估。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、
一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
一般采購(gòu)節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來(lái)采購(gòu)某種原料，每公斤一百元，采購(gòu)部門通過(guò)選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門是成本中心還是利潤(rùn)中心？雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢，支付購(gòu)買資源的部門，但是采購(gòu)部門不是成本中心，而是利潤(rùn)中心。一般情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
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