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張藝非，從事教育培訓(xùn)行業(yè)。原行動(dòng)成功太原公司首席內(nèi)訓(xùn)師。專注于教育培訓(xùn)領(lǐng)域多年，，在國內(nèi)知名管理咨詢公司超過五年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在個(gè)人自我管理體系建設(shè)、銷售體系打造、人力資源管理領(lǐng)域有深入研究。偏重實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)型講授，從事咨詢培訓(xùn)多積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和咨詢案例，結(jié)合學(xué)員需要進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)剖析，娓娓道來，讓學(xué)員身臨其【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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朱廣力心理-領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說他的領(lǐng)導(dǎo)

朱廣力 2563 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié)：   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

李悅敏 2510 瀏覽次數(shù)

破局思維，成為高手的必經(jīng)之路

  供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時(shí)間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫給你，也寫給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三

西安普光 2548 瀏覽次數(shù)

《原創(chuàng)：做為管理者如何激勵(lì)你的下屬》

員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產(chǎn)生情緒低落，這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì)，優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該

郭家其 2541 瀏覽次數(shù)

銷售管理的奧秘

<p>5月15日學(xué)員學(xué)習(xí)《銷售管理的奧秘》心得<br /> &nbsp; &nbsp;最近我不斷告訴我的團(tuán)隊(duì)一個(gè)真理-成功是有方法的。今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容充分證明了成功是有方法的，并且致遠(yuǎn)老師和各位經(jīng)理理論

致遠(yuǎn) 2407 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手

 不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強(qiáng)權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo)，通過故事來啟發(fā)下屬去行動(dòng)、去改變。   在實(shí)際工作當(dāng)中

陳洪浪 2416 瀏覽次數(shù)

管理的核心是管人，管人的核心就這三條

劉強(qiáng)東管理秘訣，管理的核心是管人，管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強(qiáng)東白手起家，從無到有，草根逆襲，成為了無數(shù)人的表率和偶像。他年紀(jì)輕輕，手下掌管著世界500強(qiáng)的巨型企業(yè)，對(duì)于管理呢，他最有發(fā)言權(quán)。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，一家企業(yè)如果成功，是

陳馨嫻 2529 瀏覽次數(shù)

如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

李榮 2492 瀏覽次數(shù)