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裴浩然

裴浩然

裴浩然文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

中層管理文章

創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補長?我是這樣學會演講的

在縣報、市報、省報當編輯記者十三年,寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來,但報人“能寫不能說”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當年我有多么不能說呢?剛進楚天都市報,副刊部的女記者們無事生非,給每個男同事分別取了一個外

竇昆 2623 瀏覽次數(shù)

一項核心能力,修煉管理者兩項關鍵技術

經(jīng)理人,包含:基層、中層、高層三個層級,組成了現(xiàn)代企業(yè)的完整職業(yè)經(jīng)理人團隊。因為代表不同的專業(yè),不同經(jīng)理人分別管理著企業(yè)內(nèi)不同的職能部門,承擔著企業(yè)價值鏈上不同的崗位責任。 職業(yè)經(jīng)理人以管理見長,職能歸屬下的專業(yè)技能是管理部門的首要條件,

梁繼光 2450 瀏覽次數(shù)

人人都有可學會教練型管理

領導者的任務很簡單:完成工作,發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐,需要領導者表現(xiàn)出極高的素質(zhì):同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教

吳錦東老 2551 瀏覽次數(shù)

你的領導水平是第幾級?

 關于領導水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領導水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。       &

陳洪浪 2458 瀏覽次數(shù)

公司的工作分析方案

 A公司是一家已有近三十年歷史的國有企業(yè),主要從事進出口貿(mào)易,其年進出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前,享有很高的知名度。但是,隨著中國加入WTO,A公司面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。目前,該公司的平均營業(yè)收益率為5%,而且還存在著較大

聶振亞 2491 瀏覽次數(shù)

李悅敏:時間管理中的多項目管理

 如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法,用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。   批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ,舉例: &n

李悅敏 2447 瀏覽次數(shù)

肖云益:難怪你發(fā)不了財,不作就不會窮!

某互聯(lián)網(wǎng)大佬曾經(jīng)說過:商業(yè)的本質(zhì)是把握人性。 的確,安身立命、行走江湖,都離不開人脈關系的經(jīng)營。能與多少人發(fā)生聯(lián)系,決定你的財富版圖! 互聯(lián)網(wǎng)時代,更多的”人脈“幾乎都在手機上完成了,有段子云: 現(xiàn)在加過微信就算認識,

杭州傳智 2460 瀏覽次數(shù)

領導者具備的素質(zhì)

 每一個有志于從事領導工作的人,都希望自己能成為優(yōu)秀乃至卓越的領導者。這是你的目標,也是我的目標,也是大家共同的目標。那怎樣才能成為一名優(yōu)秀乃至卓越的領導者呢?答案是從模仿卓越領導者的有數(shù)的行為習慣開始。  問題是,卓越

陳洪浪 2461 瀏覽次數(shù)

找到你內(nèi)心的聲音-卓越領導力的第一項修煉(上)

 領導力大師波斯納和庫澤斯集30年的研究經(jīng)驗,提出了一個著名的卓越領導力的五項修煉的領導力模型。這五項修煉的第一項就是以身作則。以身作則又分為兩方面: 第一  領導人首先要明確自己的價值觀,找到自己內(nèi)心的聲音。 第二

陳洪浪 2473 瀏覽次數(shù)

新任管理者如何快速步入正軌?

      在新晉管理者的培訓課堂中,大家都希望自己能快速的進入角色,能夠帶領團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時

張鋒波 2610 瀏覽次數(shù)

新官上任,慎做三件事

       “新官上任三把火”,這是新上任經(jīng)理人熱衷的事,可有些時候,火是燒了,但效果卻差強人意,不得不落得個悲慘境地。那么,新經(jīng)理如何做才能更好的適應新環(huán)境、勝任新工作呢?

黃志偉 2497 瀏覽次數(shù)

鄧涵兮:【團隊建設中如何處理沖突】

     企業(yè)經(jīng)營過程中,需要有沖突,尤其是內(nèi)部的,高層的決策者們,一定要學會從爭執(zhí)、沖突中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,進而尋求企業(yè)長治久安的經(jīng)營策略。    如果企業(yè)中歌舞笙簫,一派和

鄧涵兮 2421 瀏覽次數(shù)

以《大秦帝國》的視角思考企業(yè)管理變革

     《大秦帝國》是一部51集的歷史長篇電視劇,我靜下心來,整整看了一個多月,終于將其看完??催@部劇的時候,我一直在以劇中的視角思考我們的項目管理變革。     &

劉治軍 2386 瀏覽次數(shù)

銷售經(jīng)理的真正價值在哪里?- 何煒東

 有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對公司來說真正的價值何在?也就是,公司因為有你的存在而得到了什么收益?   也許你會說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報告,參加很多會議,這就是我的價值啊!但這些雜事,一定得你

何煒東 2550 瀏覽次數(shù)

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護,每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2513 瀏覽次數(shù)

培養(yǎng)獨當一面的能力

首先理解一下獨擋一面的能力,獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力,而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度,在一個分工細化的內(nèi)部,獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度,在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的

別東陽 2689 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理的唯一方向:讓員工拿自己的錢為自己做事(原創(chuàng))

  以前我們學了很多領導藝術,溝通的技巧,績效考核等,我們也開展感恩的文化,推崇奉獻的精神,但事實上,除了自己在激動之外,幾乎沒有起到什么效果,我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變,只是一廂情愿而已。   &nb

王越 2545 瀏覽次數(shù)

將力量用在最有效益的地方

 領導學家柯維說過:“一個努力的人沒有達到應該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動精神,有時即使不是分內(nèi)的事,只要與單位工作有關,也應該主動關心甚至去做。但這是有前提

張鋒波 2442 瀏覽次數(shù)

《做人一定要有敬畏之心》

所謂敬畏之心,就是指人類在自然規(guī)律和社會規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么?敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度,這里的“敬”:除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外,還

郭家其 2625 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維下,你該如何做好員工關系?

 在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期    要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與

魏晨晨 2454 瀏覽次數(shù)

新生代8090后管理

 步入21世紀,越來越多的80、90后走向工作崗位,隨著老一輩人的退休,他們在各式各樣的崗位上,扮演者越來越重要的角色。但是隨著80、90后走向工作崗位,也隨之而來的管理問題也愈演愈烈,究竟是什么導致了新興的工作團體與舊的管理機制

孫志強 2481 瀏覽次數(shù)

銷售管理的三大重心

<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因為銷售工作本身需要不斷的提升,所以銷售管理者在管理過程,抓住三個非常重要的因素。</p>

致遠 2587 瀏覽次數(shù)

小成就的大作用

     一個公司,一個企業(yè),最重要的事莫過于提高該企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力,從而提高生產(chǎn)率。那么公司應該如何激勵員工,才能有效的提高生產(chǎn)力?筆者通過十幾年努力探索研究,深入研究了眾多企業(yè)團隊的工作日記,以此為基礎

陳啟華 2468 瀏覽次數(shù)

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導行為。 教練相信每個人都有

周洪超 2566 瀏覽次數(shù)

該不該報銷

【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要

王萬勇 2572 瀏覽次數(shù)

領導水平的分級

關于領導水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領導水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。 筆者認為,老子對領導水平的分級,非常有道理,而且精

陳洪浪 2673 瀏覽次數(shù)

什么才是有效的管理

 什么是有效的管理呢?簡單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點,有效地穿起來,并且在計劃、執(zhí)行、領導與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達到平衡,那么你就進行了有效的管理,如果說你沒有辦法把這些

閆偉 2702 瀏覽次數(shù)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 如何才能做好部門經(jīng)理呢?讓部門業(yè)績蒸蒸日上?成為技術和人事皆佳的多面手是部門經(jīng)理的重要標志。那么,如何才能成為人力資源管理方面的高手呢? 2014年9月27-28日,國內(nèi)著名人力資源專家、原廣東格蘭仕集團副總裁、原廣東TCL集

孫軍正 2496 瀏覽次數(shù)

該不該報銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后,得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時間拜讀文章,更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”?報銷

王萬勇 2555 瀏覽次數(shù)

鄧涵兮:打造企業(yè)“職業(yè)化”的領導力

    為什么眾多民營企業(yè)昨日還處在“激情飛揚,快速長個”的青春期,今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)?      先來看看這些企

鄧涵兮 2410 瀏覽次數(shù)