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團隊成長速度太慢。管理者檢查工作的習慣，可能恰恰是團隊成長的障礙。關(guān)于企業(yè)如何建立自監(jiān)管體系的話題，我們也說了，建立自監(jiān)管的體系，它并不能夠讓企業(yè)的監(jiān)管工作變得全自動化，但是它可以解決兩個方面的問題。第一就是管理者不用再時時刻刻的去盯著下屬...
什么類型的企業(yè)更適合做人力資源共享服務(wù)中心呢？我們總結(jié)為三個特點。 1、企業(yè)更多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工的數(shù)量、規(guī)模非常大，所以我們就需要思考如何服務(wù)好每一位員工。 2、企業(yè)設(shè)計都從組織機構(gòu)的形式上來看，會涉及到很多的事業(yè)部，很多...
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個創(chuàng)新跟改革事實上是沒有動力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動存量的利益，對吧？存量的利益事...
當我們的企業(yè)變大的時候，我們的總部需要對分子公司進行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團管控的一些方式來做一個下達，但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]...
我們來聊關(guān)于集團化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團公司，對業(yè)務(wù)進行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時機。 1、是管...
作為一家集團化運作的企業(yè)，一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們...