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王斌

王斌

王斌文章


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企業(yè)文化文章

楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領導者?

   在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。   

楊薦民 2541 瀏覽次數(shù)

民企組織管理的病癥及治理

我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者,企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實,管理體制不健全,管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段

曾水良 2478 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級癥”

在中國,為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣,每個人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻,就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

九同企業(yè) 2494 瀏覽次數(shù)

麥當勞如何盈利

    作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當勞到底是如何盈利的呢?作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利,但實際上是它以長遠的眼光取代了獲取短期的利益,并堅持不懈地打造百年老店。

陳啟華 2551 瀏覽次數(shù)

《原創(chuàng):工作到底為誰而做》

我們都身在職場中,在職場中有人獲得了成功,有人依然在流浪,大家都做著同樣的事情,為什么結果卻千差萬別呢?這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題,工作到底為誰而做,當你明白了工作到底為誰做的時候,也許你就找到了在職場通往成功之門的鑰匙。

郭家其 2562 瀏覽次數(shù)

不同規(guī)模企業(yè)的管理瓶頸有何區(qū)別?

       牽兔子與牽駱駝的方式不同,遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期,有各自的管理重心和要點,有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理,落伍了不行,過于超前了也不行

賈皇軒 2480 瀏覽次數(shù)

民企殤折-文化底蘊與商業(yè)生態(tài)

中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn),從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟的夾縫中艱難地行進。事實上,中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程,企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全,這些現(xiàn)象

曾水良 2475 瀏覽次數(shù)

周凌峰:董事會的四種類型

董事會的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國之間,公司董事會采取的結構差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似,在結構上也只有相對較小的差異,但劃分出四種類型還是

周凌峰 2734 瀏覽次數(shù)

中國制造“造工匠精神”

在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術人員,都有這樣一種傾向:只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國企業(yè)

曾水良 2457 瀏覽次數(shù)

曾水良談轉型變革四大殤惑

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進,這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的

曾水良 2497 瀏覽次數(shù)

如何構建企業(yè)流程管理體系?

目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對流程制定邏輯認知有誤區(qū),認為流程節(jié)點越全面越好,全方位控制風險但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴謹,要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備

河南誠儒 2501 瀏覽次數(shù)

文化管人是管理最高境界

什么是文化?文化是指人類社會中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習慣。那么什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的哲學思想和個人特征,這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內在因素,也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運行的基礎。它是體現(xiàn)員工精神的領導者,是員工行為

宋曉楠 2494 瀏覽次數(shù)

中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一)

中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄: ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精

青島慧潤 2548 瀏覽次數(shù)

楊薦民:經(jīng)營時代的鳳凰涅磐之道

如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累

楊薦民 2546 瀏覽次數(shù)

中國式管理不適合?

  "中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認為,管理是對人,而不是對組織,這種管理缺乏對于"重復或復制"的認識。"可重復性"成為工業(yè)時代以來,制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯

阿里巴巴 2408 瀏覽次數(shù)

中國式管理讓大家更累?

   我們認為,目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀點都缺乏論證,也遠離實際。如果一門科學,以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有悖科學的精神。   中國式管理的缺乏嚴謹,使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的

2393 瀏覽次數(shù)

管理其實可以很簡單,但要用心、用身!

要做到讓管理簡單、輕松,需要管理者用心、用身,特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一.管理者要有“信仰”,要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學規(guī)律、因果報應等天道、地道、人道。管理者不

賈皇軒 2502 瀏覽次數(shù)

不做信息時代的透明人

<p>隨著2020年5月民法典誕生和個人信息保護法的加緊制定,實踐層面如何有效保護個人隱私這一話題,再度引發(fā)社會各界的高度關注和重視。人們在享受著信息化社會所帶來的智能、高效、便捷的同時,也對自身的個人信息安全產生了深深的擔憂。

張心星 2488 瀏覽次數(shù)

告別無效會議時間-世界咖啡.

      職場最痛苦的事是什么?莫過于文山會海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”,而是領導說“下面我簡單講兩句”。更有甚者,一周有三天是開

肖云益 2515 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維對培訓的深度沖擊

          一場培訓是不是能用一半的費用,一半的時間,得到的效果卻不減? 對此有四個做法: 第一個是有用, 第二個是少花錢, 第三個是少花時間, 第四個是心甘情愿

劉秀光 2446 瀏覽次數(shù)

竇昆老師自述人生之五:起心動念,與人為善

晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么?晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動念,與人為善! 為什么晉級教育從培訓學校轉型為托管為主?為什么要面向全國做加盟?為什么堅決不走

竇昆 2576 瀏覽次數(shù)

我們相愛吧! ---一個關于員工和企業(yè)的愛情故事

  在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對企業(yè)各種不滿的語言。這些不滿,大多是些雞毛蒜皮的小事情,諸如:企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領導處理員工關系問題不得當?shù)鹊?。這些不滿也好,抱怨也罷,有一部分是和員工個人的

魏晨晨 2559 瀏覽次數(shù)

管理培訓必講:何謂領先經(jīng)理人?

“領先經(jīng)理人”的提出: 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應“十三五”規(guī)劃提出:&ld

蘇秦弘 2505 瀏覽次數(shù)

馬詩敏:PDSP戰(zhàn)略管理模式

  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產品(Product)、生產(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨

馬詩敏 2656 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導言:九同企管曾水良認為,在企業(yè)變革過程中,某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢力的反對,為了維護公司內部團結,平息反對聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這

曾水良 2460 瀏覽次數(shù)

如何修復危機中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害,因此危機結束后企業(yè)應著手進行形象修復工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗,總結出企業(yè)應開展以下五項工作。   1、為了轉變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象,企業(yè)

孫宜斌 2457 瀏覽次數(shù)

向華為公司學習5個啟示

 華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

原創(chuàng) 3006 瀏覽次數(shù)

老板的窮人思維

   有朋友說,成功是因為心態(tài),是因為思維模式;窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮,富人具有富人思維才會富,對這個結論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明,我不太清楚。   什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消

梁勝威 2381 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企變革管理

九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要,內部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治理,主要手

曾水良 2550 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道:十年了,我創(chuàng)的哪是什么業(yè)?

創(chuàng)業(yè)之道10:十年了,我創(chuàng)的哪是什么業(yè)?(微信連載到此完畢,新書預定月底結束) 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師   1 2017年12月6日晚上,湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院,臺上燈光

竇昆 2489 瀏覽次數(shù)