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人生煩躁，你今天覺得煩嗎？你覺得煩的時候會做什么？我覺得呀人在心情煩躁的時候，最好的處理方式就是不要說話，也不要做任何決定。因為煩躁的時候，你的頭腦會變蠢，一旦要做重要決定呢，你肯定會后悔，說出來的話會過癮，但是一定會惹禍，到危險的地方去，...
老板出錢請外面的專家和顧問進來進行培訓，甚至老板送大家出去學習。大家都在吶喊培訓沒有用，它的根本原因在哪里呢？因為培訓跟問題的解決沒有關(guān)系，培訓跟設(shè)計工作沒有關(guān)系，培訓跟他的績效沒有關(guān)系。如何要把培訓做的有用呢？核心點要做好四件工作。 ...
你們老是會很質(zhì)疑，就跟我說，萃取到底對企業(yè)它的好處在哪里，我特別能理解。因為這個萃取這個詞這種我們稱之為技術(shù)行為。它本身它不是一個廣而告之的，它也不像我們的銷售行為一樣，所有的人都知道，對吧？它不是一個傳統(tǒng)的東西。那么，萃取到底對企業(yè)的好處...
1、就做萃取很害怕的一件事情，就是一開始我們連主題都定不下來。所以第一個就是你到底是為了解決你的什么問題，還是為了提升你什么能力。所以第一個就是叫什么？我們叫做定義，定義診斷出來我到底是為了什么樣的目標去做的，知道吧？所以無論是解決問題還是...
1、我們一般做萃取的項目，就肯定是要把萃取這種任務(wù)，它要劃分到一些具體的場景里面去，因為我們一定是根據(jù)場景解決問題的。 2、我們肯定對做這種萃取項目，一定是要把我們萃取成果的標準成功標準要擬定清楚。你的標準不一樣，那你事實上什么你的步...
像我們這樣的老板，其實企業(yè)里邊你要去做培訓，他其實有什么樣的一些好處。 1、第一個目的是什么？他可以的給我?guī)淼暮锰幨鞘裁?？其實很簡單來說，就是歸屬感，員工的歸屬感和主人翁意識。為什么會是這樣的說呢？當你開始不斷的去做這樣的一些培訓工...
1、其實就是咱們要建立良好的企業(yè)文化。我是服務(wù)過一些企業(yè)，他本身就不是以學習性組織為己任。他可能本身就是一個更為市場導向的一些企業(yè)，他對于留存自己企業(yè)本身的這種知識財富不是特別重視的，你這就需要先要建企業(yè)文化了。因為你去萃取的時候，對方不會...
我昨天是大概凌晨四五點鐘才到達深圳，因為夜晚時分的這個航班管制，包括我們的天氣問題。其實昨天在整個飛機場在候機的過程中，我就一直在想，作為一個常年奔波在各地的這樣一個培訓師，我實在是應(yīng)該做一件事情，萃取。我究竟怎么樣才能既保證我高質(zhì)量的去在...
還有的小伙伴有問到說，這個職場上比能力更重要的是什么東西？這是一個大家有問到很多的。我就有學員有問過問題，我在課下教學的時候，他就問我說他說老師那是一個其實在職場上面已經(jīng)奮斗了很多年的，年齡其實跟我差不多。在一個我們的這樣的大型的央企工作了...
你有沒有發(fā)現(xiàn)我們平時在和同一個行業(yè)的高手在一起討論，往往就能夠互相明白對方的意思，并且互相促進。但是我們往往很容易找到重點，往往會把關(guān)鍵的信息給忽略了。我們平時通過更高效的學習對話，觀察高手怎么樣將他的這些隱性知識結(jié)構(gòu)化概念化，怎么從中習得...
我經(jīng)常在我的萃取課堂上提到隱性知識這四個字。那么到底隱性知識要實現(xiàn)由個體到組織，由組織到個人，應(yīng)該怎么進行統(tǒng)一的梳理呢？隱性知識可以按照職能和項目兩種類型來梳理知識點。 1、職能型的隱性知識只與企業(yè)、部門的職能或者具體的工作直接相關(guān)，...
萃取隱性知識，對于企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的知識，他們往往比顯性知識更完整，更具有創(chuàng)造價值。專業(yè)技術(shù)人員的工作和創(chuàng)新，更有賴于他們固有的隱性知識。通常一個企業(yè)內(nèi)部的隱性知識是顯性知識的3到5倍之多。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識，并促進其顯性化，是知...