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1. 衡量企業(yè)的管理水平需要多角度審視。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需關(guān)注信息化領(lǐng)域的要素如人、財(cái)、物、信息，以及衡量效率、質(zhì)量、成本等方面?？ㄆ仗m教授的平衡記分卡從財(cái)務(wù)、客戶、流程、人才與激勵(lì)、信息等多個(gè)層面，為企業(yè)管理的全面評(píng)估提供了有力工具
中國(guó)有眾多國(guó)有壟斷型企業(yè)，如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司等。這些企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)具有顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，甚至在某些領(lǐng)域形成壟斷。例如，石油和化工領(lǐng)域的兩大巨頭在油氣勘探、開(kāi)發(fā)、加工和銷售環(huán)節(jié)
1. 基礎(chǔ)概念與理論的學(xué)習(xí)背誦。想要學(xué)好管理，首先需要掌握一些基本的管理學(xué)名詞概念和理論。比如，管理學(xué)中常見(jiàn)的名詞解釋、簡(jiǎn)答題等，這些都是需要下功夫背誦和理解的。 2. 學(xué)會(huì)總結(jié)與分析。單純地背誦并不是學(xué)習(xí)的全部，還需要學(xué)會(huì)總結(jié)和分析。將
一、公司人才的分類 公司人才主要分為管理類人才、技術(shù)研發(fā)類人才以及營(yíng)銷類人才。具體的分類方式需要依據(jù)公司的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)確定。 二、核心人員的管理 對(duì)于核心人員的管理是一個(gè)大范疇，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。核心員
一、企業(yè)管理的精髓 有效的管理是企業(yè)繁榮的基石。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建分層管理體系，將管理融入日常運(yùn)作之中，實(shí)現(xiàn)全方位的管理覆蓋。優(yōu)秀的管理不僅能指揮若定，更能讓企業(yè)成為一個(gè)緊密協(xié)作的整體。管理需不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)特性尋求最佳的管理方式，細(xì)化并集中
## 一、項(xiàng)目售后管理的關(guān)鍵性與重要性 項(xiàng)目的成功實(shí)施并不僅僅依賴于前期的規(guī)劃和執(zhí)行，后期的售后服務(wù)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行售后管理是關(guān)系到項(xiàng)目整體成敗的重要因素。 ### 細(xì)究項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
針對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)性質(zhì)，我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，某些類型的企業(yè)適合開(kāi)發(fā)APP應(yīng)用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實(shí)用戶，并希望通過(guò)拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來(lái)進(jìn)一步提升用戶忠誠(chéng)度。例如京東和淘寶等大型電商平臺(tái)，它們?cè)趙eb網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)積累到一定程度后，通
1. 情感營(yíng)銷策略的巧妙運(yùn)用 小罐茶的廣告以深情的敘述方式呈現(xiàn)，幾位制茶大師多年如一日的堅(jiān)持與專注，加上恰到好處的旁白，以紀(jì)錄片般的畫(huà)面制作，傳遞出一種精益求精的品牌形象，情感真摯，令人動(dòng)容。這種手法吸引消費(fèi)者注意，為品牌塑造了高端、精良
當(dāng)前的外貿(mào)形勢(shì)引起廣泛關(guān)注，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)未來(lái)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，外貿(mào)增速下滑趨勢(shì)在短期內(nèi)難以改變。在此背景下，穩(wěn)定出口成為外貿(mào)領(lǐng)域的首要任務(wù)，國(guó)家和各級(jí)正積極籌備出臺(tái)相關(guān)政策措施。國(guó)內(nèi)門(mén)窗行業(yè)正承受著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，涉及資金、成本、市場(chǎng)、匯
一、古典管理理論的代表人物及其貢獻(xiàn) 揭開(kāi)古典管理理論的璀璨星河，三位巨頭——泰勒、法約爾和韋伯引領(lǐng)潮流。在20世紀(jì)初期，泰勒的科學(xué)管理革命催生了這一理論體系的誕生。 泰勒，作為車間工人的革新者，以精準(zhǔn)的科學(xué)方法解決了生產(chǎn)效率問(wèn)題，為勞資
我有幸成功考入武漢大學(xué)工商管理專業(yè)。初試成績(jī)?yōu)?26分，今年復(fù)試分?jǐn)?shù)線為360分。 考研之初，我面臨的是如何選擇學(xué)碩與專碩的問(wèn)題。考慮到金融專碩學(xué)費(fèi)較高以及學(xué)碩未來(lái)讀博的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我最終選擇了經(jīng)濟(jì)學(xué)專碩。剛開(kāi)始，我對(duì)考武漢大學(xué)工商管理學(xué)碩
在進(jìn)行童裝生意時(shí)，首先要關(guān)注的是款式和布料。務(wù)必確保所售商品是當(dāng)下流行的，并且是新鮮貨源，而非積壓多年的舊貨。除非你有意以低價(jià)銷售，否則陳舊貨物可能會(huì)影響銷售。 若選擇的是品牌童裝，必須要求提供貨源證明。對(duì)于貼牌（假冒）產(chǎn)品，特別要注意質(zhì)
對(duì)于公司違法行為，可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行舉報(bào)： 1. 法律分析：針對(duì)舉報(bào)公司的違法行為，可以選擇向勞動(dòng)保障行政部門(mén)投訴、舉報(bào)，或者依法向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。如果用人單位存在克扣或拖欠工資等違法行為，勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)
以華為P40手機(jī)、EMUI10.1.0系統(tǒng)和釘釘5.1.21版本為例，刪除釘釘管理員和群成員身份的步驟如下： 打開(kāi)釘釘應(yīng)用，進(jìn)入工作臺(tái)界面。只有群聊中的管理者才能刪除人員。進(jìn)入對(duì)應(yīng)的群聊管理選項(xiàng)后，找到想要?jiǎng)h除的身份，點(diǎn)擊進(jìn)入編輯界面，最
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所需的管理工具多種多樣。我們談?wù)剳?zhàn)略管理，這是企業(yè)存在的根本。戰(zhàn)略的選擇、梳理、預(yù)測(cè)與調(diào)整，都需要一套系統(tǒng)的思維與方法。目標(biāo)是航向，因此目標(biāo)管理也是企業(yè)不可或缺的一部分。接著是計(jì)劃管理，沒(méi)有計(jì)劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅。組織管理、流程
央企大致分為三類。第一類是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)作用上可分為提供公共產(chǎn)品的如軍工、電信，提供自然壟斷產(chǎn)品的如石油，以及提供競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。第二類是由銀監(jiān)會(huì)、、證監(jiān)會(huì)管理的企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如國(guó)有五大銀行及中國(guó)
1. 管理崗位分為三類：管物的崗位，如庫(kù)管、倉(cāng)庫(kù)保管員、出納等；管事的崗位，如行政、人事、財(cái)務(wù)、助理、后勤等人員的崗位；管人的崗位，如部門(mén)負(fù)責(zé)人或小組負(fù)責(zé)人等。這些崗位是按照不同的行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)的需要設(shè)置人員構(gòu)架的。 2. 管理崗位是指
一、優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)和能力 1. 敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮、心理健康以及勇于承擔(dān)責(zé)任。 2. 掌握物料采購(gòu)、生產(chǎn)動(dòng)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)等知識(shí)和技能。 二、基本能力 1. 計(jì)劃、組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制。 2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1. 探究CRM企業(yè)管理軟件的選擇 所有的公司都十分注重企業(yè)的銷售管理，因此CRM軟件作為銷售管理的有力工具受到廣泛關(guān)注。在日常的銷售管理中，為了更好地跟蹤和管理，提高銷售業(yè)績(jī)，我司正在使用的M123軟件的CRM經(jīng)典版展現(xiàn)了顯著的成效。每
嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)事兒?，F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，當(dāng)管理的不學(xué)習(xí)新技能，企業(yè)咋整？但一搜“自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)網(wǎng)”，信息一堆，到底咋挑？別慌，聽(tīng)我給你整明白！一、培訓(xùn)費(fèi)用大揭秘很多老板都撓頭：“自貢企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用多少錢(qián)？
導(dǎo)語(yǔ)：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要。構(gòu)建完善的體系，系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)性地管理風(fēng)險(xiǎn)，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 根據(jù)國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基
一、企業(yè)如何構(gòu)建高效的薪酬管理體系 為了構(gòu)建高效的薪酬管理體系，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：明確薪酬策略，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；進(jìn)行崗位評(píng)估，確保薪酬的公平性；接著，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括固定工資、績(jī)效薪資等；然后，建立與薪酬掛
企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)各種管理工具的輔助。這些工具能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理以及制度建設(shè)等。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的起點(diǎn)，企業(yè)需具備戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略調(diào)整的思維與方法，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確
在一個(gè)企業(yè)單位中，顧問(wèn)的種類和作用是多樣化的。這主要取決于企業(yè)的需求和所擁有的人力資源。 技術(shù)顧問(wèn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，帶來(lái)市場(chǎng)上的技術(shù)信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。 管理顧問(wèn)則能為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思路、方法和方向，幫
1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類型。行政單位主要指的是各級(jí)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)行政部門(mén)的命令，依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務(wù)，如教育、科研、文化等領(lǐng)域，不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的，從
一、美資企業(yè)概況 關(guān)于美資企業(yè)的工作環(huán)境和待遇，根據(jù)管理和工作環(huán)境來(lái)看是相當(dāng)不錯(cuò)的。具體的薪資待遇則要看具體的公司和行業(yè)。對(duì)于美資領(lǐng)先IT企業(yè)，雖然都是外企，但不同的公司差異巨大。 我所工作的外企是一家美資IT公司，目前處于起步階段。公
一、管理者如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功——關(guān)鍵在于掌握哪些要點(diǎn) 1. 行為心理學(xué)視角：洞悉員工行為背后的動(dòng)因。人的行為都是由心理狀態(tài)所驅(qū)動(dòng)的，你的內(nèi)心所想，都會(huì)表現(xiàn)在行為上。管理者需要了解員工行為背后的心理動(dòng)因，做好員工行為管理。領(lǐng)導(dǎo)者行為心理學(xué)
管理者作為公司的核心人員，需要掌握一系列的基本知識(shí)與能力。良好的溝通能力是必不可少的。管理者需要善于傾聽(tīng)員工的想法和意見(jiàn)，了解組織內(nèi)部的員工互動(dòng)情況，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的歸屬感。管理者還需要具備敏銳的協(xié)調(diào)能力，能夠察覺(jué)部屬的情緒，建
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要不斷學(xué)習(xí)和探索。作為企業(yè)管理者，閱讀一些必讀的書(shū)籍將有助于您更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并找到自己的價(jià)值所在。以下是幾本值得推薦的企業(yè)管理書(shū)籍： 1. 《基業(yè)長(zhǎng)青》 這本書(shū)通過(guò)深入的研究和大量的實(shí)例，揭示了那些長(zhǎng)期保持
一、明確問(wèn)題界定 在進(jìn)行問(wèn)題分析之初，首要任務(wù)是準(zhǔn)確界定問(wèn)題。用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，概括出問(wèn)題的核心所在。 二、信息搜集整理 明確問(wèn)題后，需要廣泛搜集相關(guān)信息。這包括問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人物、頻率、概率等各方面數(shù)據(jù)。信息要全面、實(shí)用