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<p>有五種情況，在工作當(dāng)中絕對不要抱怨，只會拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，就是自毀身價。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
強者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長而喜歡
打工人必須覺醒起來，是不是領(lǐng)導(dǎo)都在指責(zé)你某件事情沒有干好，但是又不給你解決措施，這些表面上看似套話，平時根本就意識不到，以下是總結(jié)了三個應(yīng)對方法，教你30秒輕松破解。 第一，領(lǐng)導(dǎo)常說這個方案還是有很大問題的，這不是你應(yīng)該有的水平，但是
領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時候，我們必須要拒絕，教幾個合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一，提前做好風(fēng)險提示。面對容易背黑鍋的安排，在啟動工作之前，就跟領(lǐng)導(dǎo)通過郵件匯報的形式，風(fēng)險給他標(biāo)注出來，這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進(jìn)行風(fēng)險共擔(dān)，也就是把他給拉上
在職場，沖突難免，當(dāng)遇到無法正常溝通且自身利益受損時，不要直接罵人，高級的吵架是既能實現(xiàn)目的又能讓對方心服口服，如果不會正確吵架，三點： 第一，不要自證。把 “不要自證” 刻在心里，當(dāng)別人攻擊你的方案不合理時，
正在工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時開會，會議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會？是否需要出去
職場上的溝通，不是把你的想法傳遞給對方，而是你需要運用語言的藝術(shù)，說服對方去按照你的方式行動，比如肯定遇到過一種情況，那就是同事不配合你的工作，該怎么辦？都知道有一句話叫不看僧面看佛面，所以一般都會找領(lǐng)導(dǎo)做個主，然后再去跟這個同事商量，很多
年后第一天上班，在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了，該說點什么？四個思路。 第一個思路，拱手禮。這是萬能操作，碰到誰都可以拱手說一句，新年好。拱手禮的細(xì)節(jié)，女孩子右手在上，男孩子左手在上。 第二個思路，常規(guī)問候。問對方的身體，重點在夸，夸對
領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法： 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機會，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強，未來這個部門經(jīng)
閑聊是職場人特別重要的一個能力，但大部分人不具備這個能力，閑聊有以下幾點價值： 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價值的方式，大部分時候是基于任務(wù)或項目進(jìn)行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過閑聊，能適度從工作中跳
職場黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項，其他不管。 三、“建立矩陣”
不聊天不溝通，和對方的關(guān)系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對方的心理距離，并且贏得好感，而所有的聊天中，跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的，但是又是最難的，所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一，研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。
當(dāng)同事在公司大群懟自己時，應(yīng)這樣處理，忌直接開撕：因為同事和領(lǐng)導(dǎo)都在群里，此時爭吵會被貼上情緒化、不專業(yè)的標(biāo)簽，大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對方法： 第一，先涼他一會。對方正上頭時，不管說什么都會被懟，所以按兵不動涼他十分鐘，這時對
如果管理人員賞你一個耳光再給你一個甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時會采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎勵（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對這種情況以
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學(xué)歷高能力強但死腦筋的。 三、能力強的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的；討厭
和領(lǐng)導(dǎo)偶遇，領(lǐng)導(dǎo)隨口一問，你最近工作怎么樣，你是不是三個字就敷衍了，還可以、挺好的，然后擠出一個尷尬的微笑。天賜良機就被你這樣白白的浪費了，平時一個人加班熬夜，不借此機會爭取一下資源嗎？被穿小鞋，被甩鍋，不去借此機會訴苦嗎？會哭的孩子有糖吃
職場人必備的說話技巧，不想自己熬夜加班，別人搶占功勞，這話千萬不能說： 一、當(dāng)上級發(fā)布任務(wù)時，不能只回復(fù)：“好的收到”，這樣沒有辦法從你回復(fù)中得到任何的反饋，還得反復(fù)的去追問你。正確回復(fù)應(yīng)該是：“收
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會專門找入選者談話，都談些什么？一般的會談到四個內(nèi)容。 一、意愿，你愿不愿意晉升到這個崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了，你心里怎么想的，你就得這自己是誰的人嗎？如果這個表達(dá)不到位，煮熟的鴨子可能就會飛走。
優(yōu)秀的職場人，仔細(xì)觀察他們的說話方式，都會有著共同的套路，學(xué)會這些，你也會越來越厲害。 一、說話別太直。即使對方有明顯的問題，也別著急著去糾正他，但凡沒動你的錢包，沒觸及你的尊嚴(yán)底線，牢記四個字 “聊個天吧”。
遇到同事給你扣情緒化帽子時的反擊方法： 一、萬能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊，是因為你總不占理嗎”。 三
職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個征兆，需格外小心，這可能意味著你即將被架空： 一、身邊突然有好心同事主動詢問并幫忙分擔(dān)工作，領(lǐng)導(dǎo)也變得體恤，給你安排助手，甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時，卻不愿跟你爭論，一聊到關(guān)鍵節(jié)點就
為什么有人總能快速掌握一個行業(yè)的訣竅，然后總是順利拿到結(jié)果？其實不是他們能力有多高，而是他們掌握了富人思維，看一個人有沒有富人思維，要看以下這三點。 第一，看遇到難事兒問誰。大多數(shù)遇到難事兒，喜歡問身邊的人，問爸媽，問同學(xué)問朋友。而富
首先不是讓你去操縱人，而是讓你不被人操縱，始終保持清醒的頭腦。 一、負(fù)載術(shù)。打破你的思維慣性，讓你處在一個不太正常的狀態(tài)之中，灌輸不做什么就會失去什么的理念，從而讓你做出他給你預(yù)設(shè)好的動作，就像身體免疫力不行的時候，感冒就會趁虛而入，
有沒有遇到過這樣的人？無論別人說什么，他都會在第一時間提出反對意見，或者對別人的提議進(jìn)行否定，常把：沒有，不是，我覺得你說的不對，這樣的說辭掛在嘴邊，這種行為被稱作是病理性詭辯，喜歡靠反駁別人來凸顯自己的存在感，在言語上搶得了先機，實則敗的
<p>如果想讓老板提拔你，要做到三點，我們在提拔一個人的時候，這個人是要什么樣的？<br /> 第一個事情就是，，就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里？三年當(dāng)中做出了什么突出的成績和戰(zhàn)功，能說得出來嗎？如果跟老板說，我這三年當(dāng)中
同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當(dāng)面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時候，你就把聲音調(diào)到高八度，說 “
領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你，對你示好： 一、做決定時偏袒你。在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時傾向于你，這很可能意味著他在向你示好，試圖將你拉入他的陣營。通常領(lǐng)導(dǎo)會力求公正，避免偏袒任何一方，但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時，領(lǐng)導(dǎo)的處理方式
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細(xì)致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進(jìn)行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你，不要再回復(fù) “過獎了”。此時領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點培養(yǎng)對象，他夸你也是在夸自己，若回復(fù) “過獎了”，可能會打他的臉，如果沒有時間發(fā)揮，記住這三句萬
分享三個學(xué)校跟家長都不會教你，甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯，如果認(rèn)真聽完了，還愿意嘗試實踐，一定能改變你職場老黃牛，只會拉磨沒機會上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數(shù)人制定的，來讓大多數(shù)人遵守，而少數(shù)