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了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手，中國(guó)文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞，一個(gè)叫Internet，一個(gè)叫Web。Intern
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
對(duì)于做電商的我們，有兩個(gè)趨勢(shì)，一定要看清。 第一個(gè)趨勢(shì)，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會(huì)加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)趨勢(shì)相信大家已經(jīng)看到，我想這也是大家在電商領(lǐng)域奮斗的原因
1998年，成龍主演過一部電影《我是誰(shuí)》，在經(jīng)過一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上，在我國(guó)企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存
大約在2005年前后，從美國(guó)翻譯到國(guó)內(nèi)的一本書，引起了很大反響，一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美，乃至全球暢銷書，已被譯成近30種語(yǔ)言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書，當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書所提到的概念。
近日，小米的雷軍又大大的火了兩把，先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把，緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國(guó)版封面，在世界
全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國(guó)孕嬰童展、童裝展（以下簡(jiǎn)稱2015CBME中國(guó)）作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展，于2015年7月22日—24日在上海新國(guó)際博覽中心盛大開幕。此次CBME中國(guó)盛會(huì)共云集28
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修，用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價(jià)值觀，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個(gè)人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬重浪，個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)談眾籌，個(gè)個(gè)談上市，個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知，不是每個(gè)人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個(gè)渣都不會(huì)有。
有人說，您跟什么人在一起，就決定了您是什么樣的人。一個(gè)人身邊走得最近的幾位朋友的平均水平，約等于他的平均水平。物以類聚，所以，環(huán)境對(duì)人的影響和反作用力都非常大。 有案例說，一瓶可樂放在便利店，標(biāo)
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái)，原先正式運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào)，這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒
互聯(lián)網(wǎng)去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，開始爆發(fā)。據(jù)悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請(qǐng)小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
阿里巴巴集團(tuán)馬云的“支付寶”針對(duì)其強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費(fèi)引發(fā)熱議，支付寶借勢(shì)營(yíng)銷。 支付寶官方15日表示：“十一年來，用戶通過支付寶提現(xiàn)，不管是pc端還是手機(jī)上，均為免費(fèi)。 支付寶內(nèi)
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
國(guó)貨品牌五個(gè)重要的成功因素： 第一，高級(jí)感。 哪怕一個(gè)品牌剛出生的時(shí)候就要擁有高級(jí)感，消費(fèi)者會(huì)為高級(jí)感買單； 第二個(gè)，專注。 需要聚焦某一個(gè)重度人群，在中國(guó)沒有小眾人群，每一個(gè)人群都上千萬人口； 第三，情感。 需要變成生活中的儀
近日，騰訊公司副總裁殷宇在宣布QQ最新的開放策略時(shí)表示，QQ并未老去，以QQ群的開放策略為例，即將開放的QQ群支付結(jié)算功能，可讓群主設(shè)置入群門檻，會(huì)員繳費(fèi)入群或按月繳納“會(huì)費(fèi)”，群主獲取收入后，以更多
這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題，而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日，由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
近日，中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢(shì)。
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)
今日消息：馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會(huì)因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革？ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去的兩年多的時(shí)間里，阿里通過直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
對(duì)于任何一個(gè)懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！ 在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿金子的寶山，到處都是瘋狂
現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來越難做了！”，“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，利潤(rùn)比紙還薄，稍不注意就可能虧
剛剛過去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見過了很多中小企業(yè)?？陀^講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景。或許這也
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于做電子商務(wù)的我們，有兩個(gè)趨勢(shì)，一定要看清。 第一個(gè)趨勢(shì)，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會(huì)加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)趨勢(shì)相信大家已經(jīng)看到，我
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里，常常聽到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
在商界，幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國(guó)500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
文/劉秀光 俗話說：“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”。陽(yáng)春三月，百花盛開春滿園，3月注定是個(gè)不平凡的月份。兩會(huì)召開，企業(yè)轉(zhuǎn)型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動(dòng)向。 華為
馬云近期對(duì)醫(yī)療醫(yī)院放了一個(gè)大招，讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來醫(yī)院的野心正在一步步實(shí)現(xiàn)，截止目前，全國(guó)近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來醫(yī)院