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<p>近日有條新聞上了熱搜。據(jù)央視新聞的消息，8月31日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心在京發(fā)布第50次統(tǒng)計(jì)報(bào)告，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了10.51億，而短視頻用戶規(guī)模達(dá)到了驚人的9.62億。這件事兒引發(fā)了我對(duì)2022下半年的一些看法。建議你仔...
<p>你永遠(yuǎn)賺不到你認(rèn)知之外的錢。最近和一些創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們交流，大家有個(gè)非常普遍的感受。這兩年那些穩(wěn)定的確切的通道似乎逐漸消失了，如今的生意做得又苦又累，已經(jīng)足夠的努力，卻仍然在生存的邊緣掙扎。紅利變成紅海，利潤(rùn)越攤越薄，競(jìng)爭(zhēng)...
最近的疫情卷土重來，上海多處的小區(qū)辦公樓開始封控，做線下實(shí)體生意的同學(xué)每天都感到很痛苦，怎么辦呢？同樣是做線下零售業(yè)的富森美的聯(lián)合創(chuàng)始人劉云華有個(gè)建議非常好。如果你也是做線下生意的，我建議你認(rèn)真思考一下，什么建議呢？就從現(xiàn)在開始要認(rèn)真思考線...
<p>我們說所有的機(jī)會(huì)都藏在變化里，其中的邏輯永遠(yuǎn)都是供給和需求之間的變化。這些變化一定會(huì)帶來一種失衡，也就是我們所說的紅利。在流量紅利階段，大量的需求在排隊(duì)，但是供給特別少，這時(shí)候你就能賺到錢，但你賺到的是流量的錢。當(dāng)別人都發(fā)...
公司最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一批偽高管。這些人不僅又貴又沒用，還會(huì)導(dǎo)致組織中的優(yōu)秀人才心灰意冷，陸續(xù)離開。那么偽高管身上有什么特征？ 第一，無休止的開會(huì)卻沒有策略和產(chǎn)出。偽高管最喜歡做什么？開會(huì)，開會(huì)可能是所有管理工作中最費(fèi)時(shí)間的一項(xiàng)了，尤...
<p>創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)，靠努力嗎？靠勤奮嗎？我們經(jīng)常以為競(jìng)爭(zhēng)是均勻的，是線性的，一分耕耘，一分收獲，50分的努力能賺50塊，80分努力賺80塊，90分的努力賺90塊，100分的努力賺100塊。我們總覺得我們做到60分就算...
<p>很多人都想在第一時(shí)間里面抓住機(jī)遇，獲得紅利。比如早些年的房地產(chǎn)紅利、電商紅利，這些年的流量紅利、短視頻紅利。而這些帶有紅利的機(jī)遇一旦出現(xiàn)，很快就會(huì)被人占領(lǐng)。時(shí)間窗口非常短暫，那么怎樣才能抓住這樣的機(jī)遇呢？在我看來，重大機(jī)遇...
<p>小成靠勤奮，大成靠機(jī)遇。個(gè)人在整個(gè)社會(huì)里面總是渺小的，總要順應(yīng)時(shí)代和時(shí)事，所有偉大的機(jī)會(huì)都源自于巨大的結(jié)構(gòu)性改變。每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，獲得紅利，那么什么才叫做機(jī)遇呢？就是在新的交易網(wǎng)絡(luò)里面，一個(gè)特別有價(jià)值的生態(tài)位正在出現(xiàn)，...
<p>互聯(lián)網(wǎng)怎么可能摧毀中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)？互聯(lián)網(wǎng)就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個(gè)世界上只有一種經(jīng)濟(jì)，叫做虛擬經(jīng)濟(jì)，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。你在網(wǎng)上賣的襪子，沒有一雙襪子，是這個(gè)電商生產(chǎn)的，依然是工廠生產(chǎn)。只不過這雙襪子...
<p>你們覺得這個(gè)世界上誰(shuí)是因?yàn)楫a(chǎn)品做得好，獲得巨大成功？蘋果是一個(gè)非常了不起的公司。蘋果的產(chǎn)品當(dāng)然是做的非常好，我覺得這是沒有爭(zhēng)議的一件事情。蘋果產(chǎn)品好到什么程度呢？在iphone6的時(shí)代，蘋果的iphone還不能在國(guó)行渠道首...
什么決定你的職場(chǎng)的未來？毫不夸張說，你的職業(yè)化程度決定你正確的速度和上升的空間。有人工作十年，還是在原地踏步，被別人評(píng)價(jià)為特別不職業(yè)。而有的人則在職場(chǎng)上明顯比同齡人上升更快。你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)能力很強(qiáng)之外，這樣的人通常都很職業(yè)。和他們打交道通...
<p>這兩天，有條新聞上熱搜，全國(guó)大學(xué)文化程度的人口超過了2.18億。2022屆畢業(yè)生規(guī)模首次突破千萬(wàn)，達(dá)到1076萬(wàn)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。那怎么辦呢？我希望寫封信給你，給抱有憧憬和激情的年輕朋友，幫你更好的了解商業(yè)機(jī)構(gòu)參與商業(yè)機(jī)...
<p>很多企業(yè)總想著讓員工把所有的心思都花在眼前的工作上，于是就把打卡KPI、OKR等等考核的標(biāo)準(zhǔn)層層加碼。在員工身上，想通過這些方式擠出員工的最后一滴水，拼命的去提高效率，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。但這些真的有用嗎？不一定，因?yàn)槠髽I(yè)...
前段時(shí)間有同學(xué)問我，現(xiàn)在外部的競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，別人都在裁員，為什么我付更高的薪酬福利，也找不到優(yōu)秀的人呢？其實(shí)招人的背后也有商業(yè)邏輯，招人的本質(zhì)其實(shí)也是一種交易，企業(yè)是賣家賣出崗位，而人才是買家。他支付青春和潛力在市場(chǎng)上要和大批的賣家一起...
<p>流量紅利它其實(shí)永遠(yuǎn)不會(huì)存在于任何一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)上。它是一直在流動(dòng)的。所以當(dāng)人跑到互聯(lián)網(wǎng)上開始搜東西的時(shí)候，那就紅利就會(huì)聚在這兒。當(dāng)然他用短視頻開始買東西，紅利就會(huì)聚在這兒。所以要去理解流量紅利這件事情，本質(zhì)上是要理解流動(dòng)性...
個(gè)人IP不是商業(yè)化的途徑，而是你素養(yǎng)被認(rèn)可的標(biāo)記。IP本來是指諸如像哈利波特、迪士尼、漫威、柯南等等，具有完整的故事和鮮明特色的文化作品，并且他們具有一定的商業(yè)化價(jià)值。但是現(xiàn)在他已經(jīng)跳脫出單一的泛娛樂文化行業(yè)，而具有更強(qiáng)的商業(yè)和知識(shí)的屬性。...
<p>什么叫信息不對(duì)稱？信息不對(duì)稱簡(jiǎn)單來說，就是我知道一些你不知道的事情，這叫做信息不對(duì)稱。我知道這個(gè)手環(huán)制造成本多少錢，你知不知道？如果你不知道，那我就可以跟你有很大的議價(jià)能力了。假設(shè)這手環(huán)的制造成本是100塊，我跟你說200...
<p>分享個(gè)觀點(diǎn)，談判的本質(zhì)是讓對(duì)手獲勝，讓自己獲益。談判是由談和判這兩個(gè)字組成，談是雙方之間的溝通和交流，而判就是決定一件事情。所以談判應(yīng)該是由雙方通過溝通交流了解對(duì)方的需求以及利益，最終達(dá)到各自目的的過程。談判專家尼爾伯倫克...
怎么才能做出一個(gè)品牌？這個(gè)其實(shí)是我們做戰(zhàn)略咨詢比較重要的問題。他會(huì)問我注冊(cè)個(gè)品牌，我怎么能賺取這個(gè)品牌給我?guī)淼囊鐑r(jià)。 首先要對(duì)品牌有一個(gè)正確的理解。比如說我要買一樣?xùn)|西的時(shí)候，我買你的，買他的還是買他的。三十個(gè)東西放在我的面前，我首...
<p>你的時(shí)間是消費(fèi)還是投資？我認(rèn)為這是一個(gè)值得每個(gè)人思考的問題，如何利用時(shí)間決定了人與人之間的差距。我們工作的時(shí)候，某種程度上就是在賣自己的時(shí)間，但是要做到賣同一份時(shí)間，賺兩份收入。一份收入是工資是錢，另一份收入是成長(zhǎng)，總是應(yīng)...
如何判斷什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？這個(gè)問題的答案其實(shí)有很多種，但簡(jiǎn)明扼要的去概括下來，大概有四點(diǎn): 1、責(zé)任感。什么是責(zé)任感？愿意為一件事情負(fù)全責(zé)，而對(duì)于失敗，愿意多從自己的身上找原因。一句話來總結(jié)我的錯(cuò)，我來背鍋，我能搞定。一個(gè)人凡...
<p>如果你想在更大的世界里面發(fā)展，就必須要理解更廣泛的世界觀。簡(jiǎn)單來說，這個(gè)世界有三種基本的世界觀。<br /> 第一種，自然法則弱肉強(qiáng)食。什么是自然法則？就是我比你強(qiáng)壯，我就能把你的一切都奪走,你的財(cái)富，你的資源...
<p>資歷越老，職級(jí)越老，混得越長(zhǎng)，過得越香。千萬(wàn)別信這兩句話，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在一個(gè)崗位上工作了很多年，終于勝任工作了，這是值得恭喜的事情。它意味著有更多時(shí)間學(xué)習(xí)，去旅游，去打高爾夫，享受美好的生活。但是不管你有多勝任...
<p>如何克服對(duì)未來不確定性的恐懼？三條建議供你參考。<br /> 第一，面對(duì)不確定性，選擇擁抱，而不是懷疑。面對(duì)未知，我們都會(huì)恐懼。大多數(shù)人寧愿擁有一個(gè)鐵飯碗，一輩子旱澇保收，也不愿意踏出舒適區(qū)，擁抱一點(diǎn)不確定性，...
<p>一個(gè)人如果要從能力超群的個(gè)人貢獻(xiàn)者成為運(yùn)籌帷幄的管理者，一定會(huì)經(jīng)歷四場(chǎng)升級(jí)。<br /> 第一場(chǎng)升級(jí),叫做責(zé)任升級(jí)。作為一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)者，也只需要對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。別人把一項(xiàng)具體的任務(wù)交給你，明確的告訴你完成這個(gè)任務(wù)的...
<p>一個(gè)高度職業(yè)化的人，往往都在這三件事上做到了極致。<br /> 第一件事，判斷力。在信息量達(dá)到100%的情況之下，你能做出的判斷，我也能做出，他也能做出，一個(gè)擁有決策模型的機(jī)器人也能做出?？墒钱?dāng)信息量掉到90%...
<p>人與人之間的差距來自于哪里？來自于反人性能力的不同，那些能過得更自在、更幸福的人，往往對(duì)人性的理解更深刻。因?yàn)槟芊此己涂朔约旱娜毕?，讓自己變得更好。具體來講，是認(rèn)清并克服了我們常說的貪、嗔、癡。<br /> ...
<p>心態(tài)決定命運(yùn)，我以尊重時(shí)間為例，所有的規(guī)則最終都是刻畫在時(shí)間上的。對(duì)時(shí)間的尊重，就是對(duì)規(guī)則的最基本的尊重。尊重時(shí)間有三種，我努力，我加快，我準(zhǔn)時(shí)，我努力是從態(tài)度上尊重我，加快是從方法上尊重我，準(zhǔn)時(shí)是從結(jié)果上尊重。<b...
<p>每個(gè)人都想擁有一個(gè)自己說了算的人生。那么如何才能擁有一個(gè)自己說了算的人生呢？我來斗膽分享我的觀點(diǎn)，我認(rèn)為你至少要有三種智慧。<br /> 第一，智慧選擇。人生就是一連串的選擇題，選擇讀什么大學(xué)，什么城市，什么職...
送禮的意義是什么。在生活和工作當(dāng)中，常常有一些社交需求需要表達(dá)自己的心意，尤其是過節(jié)的時(shí)候，但經(jīng)常糾結(jié)半天不知道送什么好。有同學(xué)就跟我說，他想做一個(gè)禮品網(wǎng)站，如果要給誰(shuí)送禮，在網(wǎng)站里面買的東西把鏈接發(fā)過去，如果對(duì)方不喜歡呢就直接繼續(xù)在網(wǎng)...