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<p>很多老板喜歡感嘆："做員工啊，不要太在意工資，要多承擔(dān)責(zé)任才能成事"，“要以做老板的心態(tài)打工，你是為你自己在工作”“現(xiàn)在的年輕...
如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)，可以提拔的。我教你三點簡易判斷標(biāo)準(zhǔn)。 1、敢做敢當(dāng)。聰明的人千千萬萬，靠譜的人寥寥無幾，敢做事兒能扛事兒的人今天是稀缺的，很多人是扛不住事的，打仗要堵槍眼了，不敢第一個沖上去，反而當(dāng)了逃兵。事兒做砸了，...
<p>曹德旺有次接受記者采訪時說到，到了2000年以后，我堅定信念，只做玻璃，什么都不做了，再賺錢的東西，再大的業(yè)務(wù)我都不做。企業(yè)要有所為，有所不為。我深有感觸，很多人總覺得什么賺錢做什么，今天換個產(chǎn)品，明天換個方向。他們在一夜...
<p>現(xiàn)在的90后，00后越來越不好管了，苦口婆心掏心掏肺的講道理，希望對方變得更好?？蓪Ψ竭€是一臉的不情愿，特別的痛苦，該怎么辦？一個斯坦福大學(xué)福格教授提出來的著名理論叫福格行為模型。福格教授是行為設(shè)計學(xué)的B組斯坦大學(xué)行為設(shè)計...
<p>管理者要懂得接受別人自然醒的時間。作為一名管理者，常常會遇到一個特別苦惱的問題，那就是身邊的人不如你，你怎么辦？要不要狠狠的罵一頓，然后說算了算了，放著我來，我建議你千萬不要當(dāng)身邊的人不如你的時候，你要做的事情是指導(dǎo)他們，...
<p>公司里面相互的拉山頭很內(nèi)耗，我們很內(nèi)卷公司的管理者很多，這個問題確實是挺痛苦的，指揮的人太多。我看到一個公司很恐怖，當(dāng)時到他公司去的時候，他們公司總共才六十多人，然后管理者有六級，老板是總裁。下面還有個副總裁，還有個助理，...
<p>作為管理者，對待下屬應(yīng)該是反對，而不是批評，什么意思，反對是表示我不同意你的觀點。我講出為什么不同意，而批評是我認(rèn)為你的觀點是錯的。我要講你為什么是錯的。比如為了提高銷售額的增長，你問下屬你準(zhǔn)備怎么辦呢？他說我們應(yīng)該去增加...
<p>不要和不懂業(yè)務(wù)的人討論管理。經(jīng)常有管理者說，因為他沒有找到合適的人，事兒沒有做起來。但是我想說，可能是因為你沒有深刻的理解你自己的業(yè)務(wù)，所以招到的人才不對，為什么？<br /> 首先因為不懂業(yè)務(wù)，意味著不知道工...
<p>如何成為好的員工，如何成為好的管理者，如何成為好的老板，衡量一名員工的好壞，或許有84000種辦法，但是最根本的還是他承擔(dān)了多大的責(zé)任，交付了多少的業(yè)績。常常有人說給我多少錢，我就做多少事兒。好的員工是不會這么說的，他們會...
<p>員工能力不如你怎么辦？當(dāng)你把一件事情交給員工來做的時候，你總覺得處理的不好，怎么能弄成這個樣子呢？放著我來。一旦你說出這四個字，就無法躍升至合格的管理者。我第一次從員工到經(jīng)理開始管人的時候，當(dāng)時我的領(lǐng)導(dǎo)給了我特別大的震撼。...
公司最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一批偽高管。什么叫偽高管？這些人又貴又沒用，還會導(dǎo)致組織里面優(yōu)秀的人才心灰意冷，陸續(xù)離開，他們的身上有什么特征， 第一就是無休無止的開會，卻沒有策略跟產(chǎn)出。偽高管喜歡做什么？開會開會開會，但是他們開的會全都是沒有...
一個人從員工到經(jīng)理要面臨四大挑戰(zhàn)。 1、你有沒有制定戰(zhàn)略的能力。做員工的時候，等著任務(wù)分配下來，然后努力完成任務(wù)就好，可是當(dāng)你成為了領(lǐng)導(dǎo)，你就得學(xué)會自己去制定大的戰(zhàn)略目標(biāo)，再拆解給你的團隊，讓他們有明確的任務(wù)可以去完成。 2、你...
<p>我們經(jīng)常說討論一件事兒的時候，要對事不對人。比如公司的產(chǎn)品賣不出去，于是各部門的領(lǐng)導(dǎo)一起開會討論，討論是哪兒出了問題。產(chǎn)品部門說是銷售渠道營銷等等沒做好。銷售部門說是廣告打的不夠響，很多人都不知道這個產(chǎn)品。市場部門說是公司...
<p>很多公司的管理在過去高毛利的時候，是看不出什么大問題的。但是當(dāng)環(huán)境沒那么好時，就一下子被打回原形，怎么辦？其實每個管理者手上都有五張牌，發(fā)對了，會產(chǎn)生正確的價值，發(fā)錯了就會造成混亂。<br /> 第一張牌，時間...
<p>我們的人生一定要選擇窄門，而不是選擇寬門。什么是寬門？一開始很簡單，很舒服，鳥語花香，溫暖舒適。但你會發(fā)現(xiàn)越到后面競爭者越多，擠滿的道路越來越難。什么是窄門呢？一開始很難很痛苦。放眼望去荊棘密布電閃雷鳴，但是一旦披荊斬棘，...
<p>這個世界幾乎就是被麻煩創(chuàng)造出來的，大的火箭升空的關(guān)鍵參數(shù)。小的螺絲擰合的角度都是麻煩。燈光用來解決黑夜的麻煩，冰箱用來解決保鮮的麻煩。洗衣機用來解決手洗的麻煩。但是麻煩有一個特別大的好處，那就是永遠(yuǎn)都會有新的麻煩。飛鴿傳書...
<p>什么叫深度渠道策略？就是把這個渠道搭到大超市里面。你把渠道當(dāng)成一個國家的商業(yè)世界的血脈系統(tǒng)化的話，搭到超市，就相當(dāng)于你已經(jīng)布到了主干的血脈的網(wǎng)絡(luò)里面去。但是如果你搭到便利店了，也理解為搭到的這個支脈里面，就是細(xì)的血液的支流...
<p>如何看清一個人呢？你可以看這個人談?wù)搯栴}的時候啊，大概在哪個層次上形成了自己的邏輯閉環(huán)，什么意思呢？大概分五個層次來講。<br /> 第一層次：思維沒有閉環(huán)，思考沒有邏輯。你說a，他說b，兩者間的思維永遠(yuǎn)沒有交...
<p>我覺得如果讓我從當(dāng)今所有的思維模式里選一種最最阻礙你的成長，影響你成功茶毒你人生的思維模式，那一定就是那種非黑即白，非對即錯在一條道上走到黑的那種，單一模式化思維了。因為真的是有好多人都有這個問題，所有的模型模式公式道理從...
<p>很多取得成就的人遇到一個新的事物或者不懂的問題，先去試。而很多天天嘴里喊著創(chuàng)業(yè)或者想賺錢的人，先講問題，擺困難，看限制。很多人都自帶了第一步想太多，這背后其實是兩種思維模式，限制思維和目標(biāo)思維，組織制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要具體...
<p>今日日本著名的實業(yè)家稻盛和夫去世，終年90歲。作為在亞洲極富盛名的商業(yè)前輩，他給我們留下了太多的寶貴的思想。下面我可以分享幾點對我啟發(fā)極大的思維方式。<br /> 第一、作為人何為正確。不能騙人，不可撒謊，要信...
流量會成為每個時代的底層邏輯嗎？ 商業(yè)模式的創(chuàng)新所帶來的紅利不是可持續(xù)的。當(dāng)環(huán)境日趨成熟穩(wěn)定的時候，它就會消失，流量也是一樣。只要平臺在變化，流量就會是巨大的紅利來源。只要未來還有新的平臺崛起，就會有新的紅利。所以你可以說流量是每個平...
<p>下屬犯了錯，你很生氣，打算劈頭蓋臉的罵一頓，打住，千萬不要這么做。這個時候你越是批評，越是在火上澆油，面對不滿的情緒，高手都是怎么溝通的呢？如果你發(fā)現(xiàn)他沒有合作精神，你可以這樣說，小張在這件事兒上我沒有看到你的合作精神，就...
<p>用了很多激勵機制，但還是留不住人，怎么辦？有什么辦法才能留住人呢？三步走。<br /> 第一，增加現(xiàn)金工資<br /> 第二，增加能力工資<br /> 第三，增加企業(yè)文化工資<br...
人性之中最悲哀的一點是什么？對陌生人畢恭畢敬，對親近的人隨意發(fā)怒。所以當(dāng)我們準(zhǔn)備晉升一名高管的時候，我建議你一定要去做一件事兒。你去問一問他的下屬，這個人到底怎么樣，因為管理者真實的人品通常一覽無余的真實暴露在下屬面前，他對領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是笑...
如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)的高潛力員工？不合理化、不玻璃心、對數(shù)據(jù)敏感。 一：什么是合理化?。亢侠砘举|(zhì)上就是依賴和逃避的意識習(xí)慣，把一切結(jié)果的不如意合理化的歸結(jié)為外部的原因。一個人凡是找外因十年都是老樣子，一個人凡是找內(nèi)因每天都...
<p>公司最大的內(nèi)耗就是套娃現(xiàn)象。什么是套娃現(xiàn)象？著名的奧格爾維馬瑟公司的總裁奧格爾維，據(jù)說在一次董事會的時候，給每位與會者送了一套俄羅斯的玩具套娃，一個大的空心的木娃娃。打開之后，里面還有套這個小的空心木娃娃，再打開里面還是一...
<p>一家公司想要做大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機制。而這背后有一條核心原則，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)。<br /> 1、什么叫凡事有交代？一個人最大的能力就是讓人放心，不需要你有多大的能力，你需要...
<p>很多人缺乏一種能力延遲滿足的能力。尤其是碎片化的信息沖擊之下，這種感受特別明顯。劉擎老師有一次在《十三邀》里面說過一段話，他發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生現(xiàn)在的閱讀能力下降了，三周讀一本書，本來它不是一件特別困難的事兒，但對他們來說卻依然有...
企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒有閉環(huán)，有前沒有后，有上沒有下，沒有回音就沒有落實，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競爭必有淘汰 4、凡是業(yè)績必有反...