用了很多激勵(lì)機(jī)制，但還是留不住人，怎么辦？有什么辦法才能留住人呢？三步走。
第一，增加現(xiàn)金工資
第二，增加能力工資
第三，增加企業(yè)文化工資
加工資，至少提供在社會(huì)平均水平的工資，是最重要的辦法。工資不僅包括企業(yè)，還包括培訓(xùn)，企業(yè)文化等等，給的錢不多。但是員工愿意工作一段時(shí)間，是因?yàn)槟軌驅(qū)W到東西，學(xué)到東西是一種形態(tài)上的工資加上現(xiàn)金，工資高于社會(huì)平均。那么就會(huì)有些關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的人留下來(lái)。但是一旦學(xué)到東西了，這就意味著這筆錢沒(méi)有了，他就會(huì)走了。另外企業(yè)文化也是工資，包括公司名氣大不大，同事好不好相處，老板值不值得更好的企業(yè)文化是加工資壞的，企業(yè)文化是減工資。如果現(xiàn)金工資很高，員工也離職，那是因?yàn)槠髽I(yè)文化給他們減了工資。給錢就是對(duì)員工*的尊重。
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