從現(xiàn)在開始就進入人才發(fā)展硬技能模塊的分享了，跟大家分享下人才發(fā)展體系構建包含哪些內容？我們從人才供應鏈的角度來看，人才的選育用留。
1、首先說選是選拔人才的標準，就是通常我們所說的任職資格體系的建設包含三個方面。一是崗位的任職資格標準、學歷、專業(yè)經(jīng)驗、知識與技能。二是職位族的等級。比如說阿里有14級，騰訊有17級，華為有23級。三是崗位勝任力模型的建設，崗位所需具備的專業(yè)力和通用素質。
2、其次育是什么育，什么人才的培育，就是人才培養(yǎng)體系同樣包含三個部分，一是新員工，包含新員工培訓導師制，二是在職員工，包含關鍵崗位學習地圖。培訓師的培養(yǎng)，專業(yè)性的崗位技能提升。三是管理者包含儲備基層中高層管理者領導力的提升。
3、再是選育用留的用是用什么呢？就是人才的評價體系包含三個方面。一是績效管理。我們怎么樣來去激發(fā)員工，區(qū)分員工。二是人才的測評，選用什么樣的合適的人才測評工具來測量員工的相關能力是否滿足我們的要求。三是人才盤點，通過人才盤點來達到人才分層的目的。
4、最后留是留什么？就是人才梯隊的建設同樣包含三個部分。一是高潛人才，我們通過什么樣的標準來定義高潛人才作為后備式的儲備。二是干部的管理，干部的分層輪崗的任用管理，這些都是非常關鍵。三是職業(yè)發(fā)展通道，我們有是否有足夠的晉升空間和薪酬福利來吸引員工？
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