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俗話(huà)說(shuō)得好：每一個(gè)成功男人的背后，必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么，一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無(wú)數(shù)這樣的女人？從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來(lái)我們一起來(lái)聊天天馬云背后
今日消息：馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來(lái)傳媒行業(yè)是否會(huì)因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革？ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，阿里通過(guò)直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
在商界，幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國(guó)500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過(guò)生存期，已有多年
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過(guò)程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到
對(duì)于任何一個(gè)懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！ 在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿(mǎn)金子的寶山，到處都是瘋狂
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者，美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開(kāi)始，靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來(lái)了發(fā)展。三年過(guò)去，當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅，這家公司反而更加積極，因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里，美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷演變和消費(fèi)者需求的多樣化，到2025年，商家面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提升銷(xiāo)售額并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，商家必須精心策劃一系列有效的策略。下面是關(guān)于2025年商家銷(xiāo)售策略的詳細(xì)解析，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和案例研究，幫助商家找到適合自己
剛剛過(guò)去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來(lái)也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，相對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以
怎么能夠招到好的創(chuàng)意的人才？我不知道大家有沒(méi)有這種感覺(jué)，就是你在整個(gè)市場(chǎng)部的招聘過(guò)程中，其實(shí)好的創(chuàng)意的人才是非常難找的。做創(chuàng)意的人很多，但是能拿出那種讓你眼前一亮的那種方案的人是非常少的。那么怎么辨別他們，怎么找到他們？我給大家分享幾個(gè)我自
在不久的將來(lái)，也就是充滿(mǎn)變革與創(chuàng)新氛圍的2025年商業(yè)環(huán)境下，銷(xiāo)售技巧的提升變得尤為重要。本文聚焦于幾位銷(xiāo)售精英的真實(shí)經(jīng)歷，他們各自在不同的企業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)了卓越的銷(xiāo)售能力，通過(guò)他們的成功之路揭示銷(xiāo)售的真諦。 讓我們先來(lái)看看張先生的銷(xiāo)售策略
本文對(duì)于從事過(guò)市場(chǎng)策劃，有過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的讀者，將會(huì)有更深刻的，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)與管理的通俗理解。如果你缺乏相應(yīng)經(jīng)歷，或缺失部分經(jīng)驗(yàn)，但你對(duì)營(yíng)銷(xiāo)與管理有興趣，正在或?qū)⒁孀愦祟I(lǐng)域的伙伴，也能幫助你快速入門(mén)，捷足先登！ 營(yíng)銷(xiāo)是劍，是槍炮，是飛
O2M似乎是一個(gè)全新的概念，業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國(guó)美電器，時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱(chēng)，國(guó)美電器日前對(duì)外披露了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線(xiàn)下實(shí)體店+線(xiàn)上電商+移動(dòng)終端&rdqu
從小米粉絲社群、羅輯思維，到2015年社群在全國(guó)遍地開(kāi)花。社群經(jīng)濟(jì)作為新興的一種商業(yè)形態(tài)，越來(lái)越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類(lèi)社會(huì)機(jī)構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問(wèn)題也隨之而來(lái)——社群在建立之前如果定位不清晰，就
互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、網(wǎng)購(gòu)、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變?nèi)嗣褚率匙⌒械热粘Ｉ畹?，同時(shí)也給未來(lái)城市科技發(fā)展帶來(lái)無(wú)數(shù)可能。 未來(lái)我們的生活會(huì)是怎樣一幅景觀(guān)？會(huì)對(duì)未來(lái)我們的生活產(chǎn)
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示，從除夕到初五，微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次，相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次，增長(zhǎng)了近10倍，總計(jì)有5.16億人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂(lè)。 親們，如果有人在微信紅包“搶&rdq
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)上好比打仗一般。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)如戰(zhàn)略，銷(xiāo)售如戰(zhàn)術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)是開(kāi)花，銷(xiāo)售是結(jié)果，沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果，很難。沒(méi)有結(jié)果，只是開(kāi)花，沒(méi)用。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售，且聽(tīng)下文細(xì)細(xì)道來(lái)。 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別 1、包含
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是開(kāi)放的，供給是開(kāi)放的，需求也是開(kāi)放的，戰(zhàn)略是開(kāi)放的，平臺(tái)也是開(kāi)放的。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部自我創(chuàng)新的方式，不但成本過(guò)高，并且很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于做電子商務(wù)的我們，有兩個(gè)趨勢(shì)，一定要看清。 第一個(gè)趨勢(shì)，就是傳統(tǒng)的線(xiàn)下商業(yè)會(huì)加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)趨勢(shì)相信大家已經(jīng)看到，我
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家，無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
阿里巴巴集團(tuán)馬云的“支付寶”針對(duì)其強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費(fèi)引發(fā)熱議，支付寶借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)。 支付寶官方15日表示：“十一年來(lái)，用戶(hù)通過(guò)支付寶提現(xiàn)，不管是pc端還是手機(jī)上，均為免費(fèi)。 支付寶內(nèi)
親,站在微信公司小人和地球面前是什么感覺(jué)呢？ 感覺(jué)就是不一樣...... 只有自己知道...... 面朝大家背朝微信 微信企業(yè)號(hào)——微信公司很重視，阿里巴巴的釘釘要小心
近日，小米的雷軍又大大的火了兩把，先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把，緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線(xiàn)》雜志英國(guó)版封面，在世界
?在即將到來(lái)的2025年，淡菜作為一種口感鮮美且營(yíng)養(yǎng)豐富的海產(chǎn)品，其銷(xiāo)售潛力不可小覷。為了幫助商家提升淡菜的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我們提供一份詳盡的淡菜銷(xiāo)售策略解析。以下內(nèi)容將采取表格形式呈現(xiàn)，以供大家參考。 表格一：淡菜銷(xiāo)售策略概覽 銷(xiāo)售策略 |
馬云曾說(shuō)：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。近日，五大行聯(lián)手推手機(jī)轉(zhuǎn)賬免費(fèi)，眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個(gè)事情說(shuō)明了一個(gè)道理，就是要相信市場(chǎng)的力量、商業(yè)的力量，市
近日，騰訊公司副總裁殷宇在宣布QQ最新的開(kāi)放策略時(shí)表示，QQ并未老去，以QQ群的開(kāi)放策略為例，即將開(kāi)放的QQ群支付結(jié)算功能，可讓群主設(shè)置入群門(mén)檻，會(huì)員繳費(fèi)入群或按月繳納“會(huì)費(fèi)”，群主獲取收入后，以更多
<p>兩種企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維，自我導(dǎo)向與他人導(dǎo)向。自我導(dǎo)向的企業(yè)，關(guān)注的是自己的產(chǎn)品是否優(yōu)秀。成群結(jié)隊(duì)的舉行鼓舞士氣的會(huì)議，自我導(dǎo)向的思維認(rèn)為，意志堅(jiān)強(qiáng)，有決心，工作努力，銷(xiāo)售技巧高明，就必將獲得成功。對(duì)于自我導(dǎo)向思維的企業(yè)。也許他們
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)。客觀(guān)講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景。或許這也
近日，中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿(mǎn)足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝，那就是趨勢(shì)。
在未來(lái)的日子里，隨著人們生活節(jié)奏的快速演進(jìn)，解酒產(chǎn)品的市場(chǎng)展現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展?jié)摿Α榱藥椭髽I(yè)在這一蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)中取得顯著的成績(jī)，以下將分享一系列的銷(xiāo)售策略，我們將通過(guò)豐富的圖表分析來(lái)詳細(xì)解析其具體實(shí)施步驟。 一、掌握市場(chǎng)脈搏 隨