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孟森

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孟森文章

在缺乏數(shù)據(jù)支持的情況下如何決策

<p>在缺乏所有所需的數(shù)據(jù),缺少時間和資源,面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用一些經(jīng)過時間檢驗(yàn)并且已被證實(shí)可信的決策方法。決策的主要原則包括:<br /> &bull;運(yùn)用自己的判斷。如果...

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中小型企業(yè)要抓住中產(chǎn)階級消費(fèi)帶來的機(jī)會

<p>一、中產(chǎn)階級將成為主流消費(fèi)群體<br /> 中國的中產(chǎn)階層在過去10年當(dāng)中有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,這個群體的總已經(jīng)達(dá)到了歐洲最大的發(fā)達(dá)國家的水平,消費(fèi)能力相當(dāng)可觀。而中產(chǎn)階層的消費(fèi)心理、消費(fèi)模式和過去的溫飽層消費(fèi)者...

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不同的經(jīng)濟(jì)階段消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)不同

<p>最初是短缺經(jīng)濟(jì)階段,然后是商品經(jīng)濟(jì)階段,現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)階段,未來是服務(wù)經(jīng)濟(jì)階段和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)階段。<br /> 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個階段<br /> 商品經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)當(dāng)說是整個市場經(jīng)濟(jì)的初級階段。抄襲、模仿...

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執(zhí)行力要以清晰的戰(zhàn)略為前提

<p>談?wù)搱?zhí)行力前提條件是企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略,即執(zhí)行的人要明白執(zhí)行什么,為什么要執(zhí)行,執(zhí)行了有什么好處??梢哉f,沒有清晰的戰(zhàn)略和計(jì)劃,光有一些好想法是沒有意義的,所以執(zhí)行力并不會單獨(dú)存在。<br /> 其實(shí),執(zhí)行力的...

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區(qū)域短期增加銷售的11種方法

什么叫短期沖量?所謂短期沖量就是壓貨的另一種方式,將報(bào)表上的銷售數(shù)據(jù)快速推高,達(dá)成銷售指標(biāo)。 (1)用費(fèi)用換銷量。一般只適合年末月底費(fèi)用有結(jié)余,公司產(chǎn)品銷路尚可的企業(yè)。當(dāng)然,能用費(fèi)用換銷量的銷售人員至少還是想辦法達(dá)成目標(biāo)。 (2)先進(jìn)后...

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顧客在不同階段的營銷策略

企業(yè)若想將新顧客培養(yǎng)成忠誠的顧客,必須要了解顧客要?dú)v經(jīng)的階段。顧客發(fā)展階段主要包括如下幾個:首度惠顧顧客、續(xù)購顧客、客戶、大力提倡者、會員、合伙人和部分持有人,這幾個階段是層層遞進(jìn)的。企業(yè)需要做的就是設(shè)法把顧客從前一個階段推向后一個階段。 ...

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如何規(guī)劃銷售隊(duì)伍的規(guī)模

究竟要組建一支多大規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì),可能是每個企業(yè)老板都會思考的問題。對企業(yè)而言,客戶數(shù)量不能多多益善,而銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模,也一定要在負(fù)責(zé)人的能力范圍之內(nèi)。銷售隊(duì)伍的規(guī)模確定有以下兩種方法: 1、銷售百分比法 指企業(yè)根據(jù)預(yù)期銷售額的...

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成功的教育營銷模式

昨天上午晚上兒子,拿著學(xué)校發(fā)的一張調(diào)查問卷找我,說老師布置了一家庭作業(yè),就是明天早上看電視,看完后家長填寫這張紙。 拿過來一看,是學(xué)校發(fā)的一張《調(diào)查問卷》,要求家長2009年5月24日早上6:30——7:30,陪同...

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如何建立培訓(xùn)體系

在建立培訓(xùn)體系之前,要了解培訓(xùn)體系應(yīng)該包含的內(nèi)容,同時要了解企業(yè)自身培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題或不足,這樣才便于著手去做相應(yīng)的工作。如圖所示。 1、培訓(xùn)體系的構(gòu)成 培訓(xùn)體系的構(gòu)成 ·培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):是指企業(yè)培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)...

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如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃

  在人力資源管理職能中,人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則;人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力...

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