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管理咨詢 管理咨詢中的戰(zhàn)略問題一直都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，有些管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理這方面不太精通而會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，進(jìn)而造成損失。 戰(zhàn)略所要解決的問題并不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問題，而是外部競(jìng)爭(zhēng)問題。管理咨詢就是說，戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)向，是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
領(lǐng)導(dǎo)者 做領(lǐng)導(dǎo)要有心胸和氣魄。有的領(lǐng)導(dǎo)者失敗就失敗在看問題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導(dǎo)致他們決策上的局限和短視。 秦末，劉邦與項(xiàng)羽各自攻打秦朝的部隊(duì)。劉邦兵力雖不及項(xiàng)羽，但先破咸陽。項(xiàng)羽本來就很生氣，后來又聽說劉邦打算在關(guān)...
企業(yè)的管理技巧 (1)要有陽光心態(tài) 管理學(xué)很多東西沒有那么復(fù)雜，人這輩子做的事情就相當(dāng)于面前放一個(gè)杯子，要想拿這個(gè)杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法內(nèi)心要有目標(biāo)，有愿望。第二個(gè)你要發(fā)現(xiàn)杯子，就是要發(fā)現(xiàn)...
如何做一個(gè)成功的管理者 有些問題我們需要思考，比如，父母對(duì)你好，你孝順父母;父母對(duì)你不好，你還能不能孝順?biāo)?部下對(duì)你好，你去關(guān)心他;部下對(duì)你不好，你還能不能關(guān)心他?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你好，你擁戴他，他有什么事兒你幫他解決;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不好，你怎么去對(duì)待?...
3月6日，立心國際首席專家李江濤教授應(yīng)工商銀行的盛情邀請(qǐng)，赴廣州為廣東省分行的管理層講授了題為“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)“的培訓(xùn)課程。 世界上任何人...
提到戰(zhàn)略，很多人認(rèn)為是和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的，的確如此。但是，戰(zhàn)略不僅可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)家本人也具有很大的影響作用，最大的影響就是對(duì)本人的改變，看企業(yè)家的智慧能不能提升，看企業(yè)家對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)能不能發(fā)生變化。 戰(zhàn)略為什么要先影...
（1）商業(yè)模式是以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈為主線，通過構(gòu)造業(yè)務(wù)模式、資源模式和引領(lǐng)模式，充分利用資源來為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的完整體系。 （2）商業(yè)模式是一個(gè)非常重要的思想，研究的是結(jié)構(gòu)化的資源組合?，F(xiàn)代化的管理。如果沒有結(jié)構(gòu)，就是散兵游勇，一...
協(xié)調(diào)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展是今后發(fā)展的重要模式。這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大模式轉(zhuǎn)變。這種創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。是一種新興發(fā)展理念。 通過協(xié)調(diào)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)： 1、城鄉(xiāng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，解決城鄉(xiāng)之間長(zhǎng)期存在的二元結(jié)構(gòu)問題。有利于解...
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 近來，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到中高速增長(zhǎng)，這表明中國經(jīng)濟(jì)從突破式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成為協(xié)調(diào)發(fā)展。 中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了試點(diǎn)的階段，摸著石頭過河，到頂層設(shè)計(jì)階段這樣一些發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)在早期的突破式發(fā)展到可控式發(fā)展，到現(xiàn)在的協(xié)調(diào)式發(fā)展。這是中國經(jīng)...
成功的商業(yè)模式 商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量)，形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和...
商業(yè)模式管理 任何一位專業(yè)投資者都會(huì)考慮一個(gè)問題，即投資的核心是什么?在這個(gè)問題上我認(rèn)為投資于上市公司的股票需要像投資實(shí)業(yè)一樣來思考問題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時(shí)，首先要考慮這個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式是什么，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說就是靠什么來掙錢。商業(yè)模式?jīng)Q定...
商業(yè)模式的核心 商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國的一個(gè)零售企業(yè)可能顛覆這...
商業(yè)模式設(shè)計(jì) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，下面李老師為大家總結(jié)四點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)： 第一、應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)取決于營(yíng)銷環(huán)境，同時(shí)又直接制約著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，公司只有不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證，并在第一時(shí)間獲得一手的商業(yè)...
商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：你要了解你有哪些渠道，你有那些客戶，你知道你的客戶是誰，你和客戶之間要什么關(guān)系？怎么建立關(guān)系？所以要理解誰是你的客戶。你要了解，你的客戶周圍有誰？誰付錢？誰在影響你的客戶？誰在決策？...
如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 然而，商業(yè)模式的哪一部分需要?jiǎng)?chuàng)新？如何創(chuàng)新？這是一大挑戰(zhàn)。公司在創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，通常關(guān)注三項(xiàng)因素：營(yíng)收、成本結(jié)構(gòu)以及資源利用率，但通常忽視了相應(yīng)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，這包括了需求、供給、技術(shù)、質(zhì)量及資產(chǎn)利用率等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。...
商業(yè)模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 所謂商業(yè)模式，是指利益協(xié)同各方發(fā)現(xiàn)用戶新需求、創(chuàng)造高價(jià)值，并對(duì)剩余價(jià)值進(jìn)行分配的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。簡(jiǎn)單地講，即是發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造價(jià)值并分配剩余價(jià)值的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都在思考：如何通過學(xué)習(xí)或模仿外國企...
商業(yè)模式是什么？ 一句話概括，商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式，就意味著你發(fā)現(xiàn)了賺錢的工具。古代的商業(yè)模式基本分兩種：坐商和行商。從小商販的沿街叫賣到商鋪的形成，這兩種模式沿襲了中國商業(yè)千年歷史...
沃爾瑪所從事的傳統(tǒng)零售業(yè)，從交易形式上看沒有什么特別之處。但沃爾瑪為什么能將傳統(tǒng)的零售業(yè)做到全世界，沃爾瑪家族為什么能成為世界首富。在我看來，成功之道在于為顧客節(jié)省每一分錢，向顧家提供最實(shí)惠的商品。 提到沃爾瑪，我們自...
安利模式：用龐大的人員網(wǎng)絡(luò)代替固定的商業(yè)場(chǎng)所，用累進(jìn)的激勵(lì)政策代替巨額的廣告宣傳 安利模式的特點(diǎn)是直銷。所謂直銷就是不需要固定的商業(yè)場(chǎng)所，由銷售人員向消費(fèi)者直接銷售。 在安利這種直銷模式下，有一個(gè)重要概念，就是消費(fèi)商。即...
我在這里給大家舉個(gè)例子，現(xiàn)在的手機(jī)有兩種，一種是先打電話后交錢，稱它為后付費(fèi)模式，第二種叫先付費(fèi)后打電話，稱它為先付費(fèi)模式。當(dāng)我講手機(jī)的這兩種模式，大家感覺手機(jī)沒有什么區(qū)別。比如有人說，...
鼓勵(lì)每位基層員工參與創(chuàng)新，是海底撈信任平等的價(jià)值觀里的重要組成部分。公司總經(jīng)理辦公會(huì)為此專門下了文件，員工提出的每項(xiàng)創(chuàng)新建議都會(huì)有專門的記錄和片區(qū)經(jīng)理的意見及總經(jīng)理評(píng)價(jià)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，誕生了諸如“魚滑”、...
領(lǐng)導(dǎo)者很少能通過商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，原因有二：第一，他們對(duì)公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會(huì)阻礙新的機(jī)遇；第二，等到需要建立新的模式時(shí)，他們又不知該從何入手。因此，...
小品演員的智商和情商都很高，因?yàn)樗从硺O快，他有敏銳的捕捉人情感觸點(diǎn)的能力，他知道在哪個(gè)點(diǎn)一下叫你笑。據(jù)說小品演員的智商都超過150。趙本山和陳佩斯不一樣，趙本山的成功分五步。模式之所以重要，是因?yàn)槟Ｊ綆в谐掷m(xù)性。 趙本山一開始是...
商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰創(chuàng)造價(jià)值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說好，你要給人家付演出費(fèi)。他沒有像趙...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)它是個(gè)身份經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)資源經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)方法經(jīng)營(yíng)。那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)階段，用李老師的理論我們稱它為叫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)在什么情況下有價(jià)值呢？第一個(gè)緊缺。如果我不緊缺的話，第二個(gè)就是品牌，我用品牌它也能帶來產(chǎn)品...
同樣是創(chuàng)新，從1997年到2003年，蘋果側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新，雖然也獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，但體現(xiàn)在公司市值方面不甚理想。而到了2003年以后，由于蘋果開始創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)史上的...
凡是成功的企業(yè)都必有不同凡響的商業(yè)模式，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)不同的贏利模式。每一次商業(yè)模式的革新都能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)成為行業(yè)龍頭。 我們認(rèn)為成功的商業(yè)模式需要具...
針對(duì)商業(yè)模式，我來講一講萬達(dá)。通過對(duì)萬達(dá)我們來看看商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)的，萬達(dá)是怎么做管理的，萬達(dá)怎么一步步發(fā)展起來，以后怎么發(fā)展。 王健林是四川人，他父親是一個(gè)軍級(jí)干部，差不多是一個(gè)少將。他父親在軍隊(duì)上給他創(chuàng)造了很好的條件。王健林...
商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向 1 現(xiàn)金流可以被觀察 即在創(chuàng)新過程中能看到錢的變化。例如麥當(dāng)勞，商鋪出租期間有租金變化、土豆種植收獲時(shí)有價(jià)格變化等；趙本山拍電影、拍電視劇、辦劉老根大舞臺(tái)演出，這其中都是有現(xiàn)金流動(dòng)的。 2 價(jià)值能顯著地...
商業(yè)模式是一種價(jià)值主張 商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰創(chuàng)造價(jià)值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單...