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舉個(gè)例子，報(bào)紙，這個(gè)報(bào)紙是怎么做的，報(bào)紙最早的時(shí)候是這樣，找人來寫稿子，然后印出報(bào)紙找人賣，所以因此這個(gè)時(shí)候它就出現(xiàn)了找人寫稿子，它就出現(xiàn)一個(gè)編輯的角色，找人賣報(bào)紙它就出現(xiàn)銷售的一個(gè)角色，找人送報(bào)紙有物流的角色，所以它的有三種身...
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確...
企業(yè)經(jīng)營它是個(gè)身份經(jīng)營，然后它是一個(gè)資源經(jīng)營，然后它是一個(gè)方法經(jīng)營。那么企業(yè)經(jīng)營的第一個(gè)階段，用李老師的理論我們稱它為叫產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營在什么情況下有價(jià)值呢？第一個(gè)緊缺。如果我不緊缺的話，第二個(gè)就是品牌，我用品牌它也能帶來...
2015年9月19日至20日立心國際管理研究院，在深圳為清華大學(xué)深圳研究院總裁培訓(xùn)班開設(shè)了一堂《由企業(yè)家到資本家——資本運(yùn)作之道》專題課程。 2015年是中國資本元年，我國將開啟金融業(yè)擁抱制造業(yè)的大時(shí)代。在這個(gè)...
戰(zhàn)略模式 戰(zhàn)略是對企業(yè)來說的，戰(zhàn)略思維是對企業(yè)家來說的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能體現(xiàn)出其統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)力。 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者處理問題要從全局著眼，以大局為重，做到統(tǒng)籌兼顧。...
十三五規(guī)劃 十三五制定發(fā)布了。這是未來五年的的發(fā)展綱要。這里的新東西有哪些? 一、十三五的五大基本理念是：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享 這五大理念中，繼續(xù)將創(chuàng)新作為核心的理念，推動國家發(fā)展，將大眾創(chuàng)新我，萬眾創(chuàng)業(yè)推動成為國策。第一次將...
如何實(shí)施戰(zhàn)略管理 由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對策。 一、指令型 這種方法的特點(diǎn)是...
競爭戰(zhàn)略需要研究資源分配規(guī)則 企業(yè)發(fā)展需要資源，競爭戰(zhàn)略研究的一個(gè)很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強(qiáng)調(diào)連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個(gè)一萬小時(shí)成功理論。他說：&ldquo...
創(chuàng)新與超越 20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向聯(lián)合。進(jìn)入90年代中期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，顧客需求日益多樣化，創(chuàng)新已成...
企業(yè)本質(zhì) 既然規(guī)劃利益就是規(guī)劃資源，企業(yè)就是資源的平臺，企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上就是資源的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是對某種利益的規(guī)劃，所以我們就要根據(jù)企業(yè)資源類型制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 任何一個(gè)企業(yè)都有五種資源，根據(jù)這五種資源我們可以將企業(yè)分為五種類型...
戰(zhàn)略的制定 制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過經(jīng)濟(jì)大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從企業(yè)競爭的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。 戰(zhàn)略的本質(zhì)其實(shí)是根據(jù)大趨勢的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換...
員工是戰(zhàn)略順利執(zhí)行的決定力量 員工是戰(zhàn)略順利執(zhí)行的決定力量員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)。企業(yè)無人、留不住人則止。因此，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，必須把尊重員工、信任員工放在首位。 小米手機(jī)之所以能...
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理 [摘 要] 對企業(yè)而言，如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個(gè)良好戰(zhàn)略是決定其經(jīng)營績效的關(guān)鍵所在，戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo)，以及規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問。 古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個(gè)...
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合自身特點(diǎn)， 制 定出切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。 (一).轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者...
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、...
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維 每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)招聘起來特...
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業(yè)戰(zhàn)略的...
企業(yè)的多元化道路如何走 在實(shí)際經(jīng)營中，走專業(yè)化還是走多元化之路并非那么絕對，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。 專業(yè)化適合做成主業(yè)，只有主業(yè)清晰后才能視企業(yè)的發(fā)展方向擴(kuò)大規(guī)模。比如，在大家心目中，微軟就是做軟件的，非常專一，其實(shí)它早已變成了多產(chǎn)...
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營，主要包括產(chǎn)品的...
所謂戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)非常簡單：確定投資方向，發(fā)展戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，然后放手讓領(lǐng)導(dǎo)者選擇適當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理自然水到渠成。遺憾的是，許多公司沒有把領(lǐng)導(dǎo)者與管理團(tuán)隊(duì)及公司戰(zhàn)略掛鉤。這三者必須相輔相成，否則公司必...
分享兩個(gè)案例： 一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是100家在天貓里邊經(jīng)商的，只有5%盈...
為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動（展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動），同時(shí)優(yōu)選...
翻開中國歷史，不論在政治、經(jīng)濟(jì)還是在思想文化方面，都有引領(lǐng)時(shí)代潮流的風(fēng)云人物的崛起。這些關(guān)鍵人物的勝出固然和時(shí)代的需要分不開，更為重要的是和他們自身對局勢的運(yùn)籌帷幄分不開...
提到戰(zhàn)略，有些企業(yè)家可能認(rèn)為這些離我們太遠(yuǎn)了，什么調(diào)查研究宏觀決策，那都是政治家或者專家學(xué)者的事情，這些東西太虛，不如賺錢實(shí)在，企業(yè)就需要實(shí)干，因此只重視看得見摸得著的生...
分享兩個(gè)案例： 一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是100家在天貓里邊經(jīng)商的...
一個(gè)企業(yè)怎樣才能持續(xù)發(fā)展 中國的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。各種創(chuàng)新層出不窮?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響逐漸顯現(xiàn)。在這種情況下，如何推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展成為一個(gè)重大課題。這個(gè)課題不僅需要引起企業(yè)家的重視，而且要引起社會各界的重視和思考。 過去企業(yè)發(fā)展靠管理，靠...
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式解析 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一個(gè)“投資驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)，主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 在科技日新月異的今天，不管是多么成熟的產(chǎn)品和行業(yè)，...
在中國，模仿往往是創(chuàng)新的開始，而不是終結(jié)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)打破了信息流動的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現(xiàn)模仿者。一位頂級的風(fēng)...
為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動（展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動），同時(shí)優(yōu)選...