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徐大立

徐大立

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

徐大立文章

向上管理——如何影響你的上司?

職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到很多的問(wèn)題,而這之中90%的問(wèn)題源自于人與人之間的溝通。作為中層管理者的你,或許與上司的溝通中也會(huì)有或多或少的問(wèn)題。對(duì)于上司而言,職位賦予他更高的權(quán)力。而作為中層管理者的我們,權(quán)責(zé)是非常有限的。在這種情況下,我們又該怎么...

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關(guān)于道歉

       小的時(shí)候,父母曾諄諄教誨:犯了錯(cuò)誤就要道歉。只要有誠(chéng)意,多數(shù)矛盾會(huì)化解掉。 當(dāng)我們慢慢長(zhǎng)大發(fā)現(xiàn),在職場(chǎng)的商業(yè)社會(huì)里,很多時(shí)候我們會(huì)忘記說(shuō)一聲道歉。而有的時(shí)候,似乎一...

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為什么要復(fù)盤(pán)?

  近些年,復(fù)盤(pán)成了熱門(mén)詞匯,同時(shí)也成為了企業(yè)競(jìng)相使用的管理工具。然而 ,很多企業(yè)其實(shí)也只是人云亦云的模仿,也導(dǎo)致復(fù)盤(pán)停留在形式層面。當(dāng)我們了解了復(fù)盤(pán)的五大價(jià)值以后,相信復(fù)盤(pán)這項(xiàng)經(jīng)典的管理工具會(huì)更能夠獲得企業(yè)的重視。   價(jià)值一:強(qiáng)化...

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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)太難?學(xué)學(xué)竹葉青的組織知識(shí)傳承吧

  隨著時(shí)代發(fā)展和更新的速度越來(lái)越快,無(wú)論是大企業(yè)開(kāi)拓新業(yè)務(wù),還是小企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪中前行,都需要具備良好的學(xué)習(xí)力。組織只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)環(huán)境的變化,才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。反之,則會(huì)被時(shí)代所淘汰。   優(yōu)秀的企業(yè)都重視組織學(xué)習(xí)與...

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每個(gè)人都是行者

        人生是一場(chǎng)修行,每個(gè)人都是行者。         前兩天,我一個(gè)朋友突然想出去...

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信息過(guò)剩,更需要快速學(xué)習(xí)

       我有兩種朋友:一種特別愛(ài)學(xué)習(xí),他們非常重視培訓(xùn),廣泛的搜集各種資料內(nèi)容。他們能夠每個(gè)星期讀上一本書(shū),開(kāi)拓視野,他們不想錯(cuò)過(guò)看到的各類(lèi)資訊。另一種朋友不怎么愛(ài)學(xué)習(xí),他們...

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分享給你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)小故事

案例故事         Maisv在K公司的人資部門(mén)工作,公司在穩(wěn)步中前行,人資總Lee是個(gè)非常具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。Maisv在公司成長(zhǎng)的很快,學(xué)到很多知識(shí),也過(guò)得很充實(shí)...

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培訓(xùn)效果如何落地,員工自發(fā)實(shí)現(xiàn)行為層面運(yùn)用?

       前一段時(shí)間,和伙伴在交流這個(gè)話(huà)題。針對(duì)以上這個(gè)問(wèn)題,結(jié)合過(guò)往經(jīng)歷,從四個(gè)層面思考:  1.深度探尋需求     ...

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