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把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權(quán)，要怎么做？個(gè)人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個(gè)好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
我們說公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃
有三種人絕對(duì)不能合伙。 一、是特別缺錢且沒有底線的人，這類人未經(jīng)過金錢考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過程中難免有分歧
現(xiàn)在的錢越來越難賺，現(xiàn)在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進(jìn)企業(yè)上班。你關(guān)注一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵(lì)機(jī)制非常簡單，收入完
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先
千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會(huì)
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時(shí)更具備自制性，一家公司的發(fā)展對(duì)股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來都說
首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對(duì)控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會(huì)出現(xiàn)什么排
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對(duì)過去的 60 后、70 后可能有用，但對(duì)今天的 90 后、00 后來說，他們會(huì)覺得是在畫餅。因?yàn)樗麄?/p>
一般什么情況下公司會(huì)發(fā)期權(quán)？一般在長期激勵(lì)當(dāng)中，使用期權(quán)會(huì)比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會(huì)分十年五年四年都有可能。所以這個(gè)公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個(gè)規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報(bào)備呢是要跟董事會(huì)同步的開董事
如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個(gè)人，大概率這個(gè)企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對(duì)于創(chuàng)始人價(jià)值之外，還有另外四個(gè)方面的應(yīng)用。 1、對(duì)外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴(kuò)大規(guī)
都說人無股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價(jià)值。如果股權(quán)在以下的三個(gè)維度上，價(jià)值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計(jì)算的權(quán)益衡量一個(gè)項(xiàng)目是否有分紅價(jià)值，主要看三個(gè)方面，一會(huì)不會(huì)賺錢，第二，財(cái)務(wù)核算，第三，
公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)免被追溯，但反過來現(xiàn)實(shí)中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊(cè)資本顯著不足，
我們說做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)楹芏鄦T工只會(huì)做事，而不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個(gè)人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個(gè)人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
找合伙人比找結(jié)婚對(duì)象還難。好的合伙人需滿足三個(gè)條件。 一、價(jià)值觀一致。合伙人對(duì)公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補(bǔ)。公司存活需要產(chǎn)
目前，國內(nèi)中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時(shí)間就在全國擴(kuò)張了四百多家門店，一年的收入達(dá)到30多個(gè)億，成為中餐市場(chǎng)的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計(jì)？ 第一，小菜園不開放加盟，
在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，我經(jīng)常遇到幾個(gè)創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來百分之百的股權(quán)，幾個(gè)人就等比分掉，這其實(shí)是欠考慮的。因?yàn)橐患夜景l(fā)展到什么程度，其實(shí)是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池
做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)讓企業(yè)萬劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對(duì)合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個(gè)坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個(gè)樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時(shí)候扯皮，掙錢的時(shí)候分贓不均。萬科王石為什么被
作為民營企業(yè)，在沒有融資或者沒有上市之前，也要對(duì)股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計(jì)，所以三個(gè)數(shù)字： 第一個(gè)數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對(duì)控制。 第二個(gè)數(shù)字，五十一，相對(duì)控制。 第三個(gè)數(shù)字，百分之三十四，這個(gè)是一票否
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風(fēng)餐露宿，長途跋涉，才取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實(shí)是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長
一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。 一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金，但其實(shí)啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個(gè)月的工
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對(duì)方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
無論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬不要跟他談夢(mèng)想，而是要跟他談實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑。如果你在對(duì)方的嘴里聽到的都是一些不切實(shí)際的空話，那么說明啊，要么他沒有賺錢的能力，要么他還沒有找到賺錢的路。這個(gè)時(shí)候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說
一個(gè)身邊企業(yè)案例，幾個(gè)股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準(zhǔn)備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時(shí)大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。 中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過分追求機(jī)會(huì)主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
天下到底有沒有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒有風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？這個(gè)過程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個(gè)事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會(huì)掉餡