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<p>作為一名合格的員工，需要具備能夠完成工作的技能，勇于承擔責任的敬業(yè)精神，融入集體的團隊精神，以及不斷學習進步的創(chuàng)新精神。企業(yè)能擁有大量這樣的員工，才能夠保證經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，分享做一個合格的員工，必須有的四個要素。<...
<p>領導要干掉那些能力強但不聽話的員工。凡是有這樣想法的，我認為最應該先干掉的是這個領導。哪一個公司成功不是靠能力強的員工，哪一個組織達成目標，不是靠能力強的人。所以很多時候?qū)δ芰姷膯T工。不是去改變，而是想辦法去征服他。孫悟...
連公司的老員工都搞不定，在外面挖再多的人有什么用？很多老板在外面聽這個課，聽那個課，聽一大堆的，連員工基本需要什么他都不知道。然后還自我麻痹，說你看我做的很好嗎？員工都很支持。其實員工難道在你面前說，老板我不支持？不會的員工不會說。員工會用...
公司員工懶懶散散，工作態(tài)度也比較敷衍，氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個？當團隊氣氛不好的時候，大多數(shù)情況下，其實是大家沒有信心，永遠記住一句話，因為看見我們相信，而不是先相信，所以才看見。得讓團隊相信他自己是可以做到的，他才會去真的干。先...
中高層管理者都很缺乏責任感，怎么辦？首先缺乏責任感，這個事情肯定是不能接受，員工都不能缺乏責任感，更不要說是中高層了。缺乏責任感主要有五個表現(xiàn)，而且基本上是不能接受的。 第一個，站著位置，拿著票子混著日子，沒有責任感。組織大了有的時候...
工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務很重的時候，對其不聞不問，也不...
很多人剛開始做主管的時候，摸爬滾打根本不知道該做什么。一天下來，感覺像在救火，一會兒去解決這個問題，一會兒去解決那個問題。一天下來都不知道自己做了什么了。一個優(yōu)秀的管理者必須具備以下七大技能。 第一個，角色轉(zhuǎn)換。從做事到管人，角色有什...
<p>在日常生活和工作中，經(jīng)常會看到牢騷滿腹、怨天尤人、指責、抱怨的人。請你認真想想。<br /> 如果抱怨能讓家庭和睦，那就多一點抱怨。<br /> 如果抱怨能讓財富增長，那就多一點抱怨。<br ...
如果想在工作當中晉升，要努力走到第三個層次，讓領導對你的工作和發(fā)展充滿期待，信任比能力更重要。很多人對信任的理解其實太簡單了，甚至很多人會說說我領導也挺信任我的，但是信任相對來說還包含著不同的層次。 第一個層次，是我對你挺欣賞的。我覺...