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中小企業(yè)老板要學會及時的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場上盡量的避免與大企業(yè)產生競爭，反而爭取一些大企業(yè)形成一些合作的關系，成為他們的合作伙伴，其實這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時刻都
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術—經(jīng)濟范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟體從追趕躍遷至領先行列的機會窗口，當前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術
企業(yè)設計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心，不僅關乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力，更是引領未來企業(yè)風向標關鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設等多個核心維度，旨在構建一個能夠適應快速
數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說一句結論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個內容。在數(shù)字化轉型的過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉型不僅是數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的商業(yè)模式和組織的一場變革
古有結繩記事，現(xiàn)有非常豐富的數(shù)學科學體系。隨著新一代數(shù)字化技術的發(fā)展，“數(shù)字”更成為企業(yè)發(fā)展的核心生產要素，企業(yè)數(shù)字化轉型成為企業(yè)變革和發(fā)展的核心動力。 企業(yè)數(shù)字化轉型不是信息化技術的簡單升級，而是以數(shù)
為什么99%的公司都會轉型失?。恳驗榛虿粚?，昨天成功的經(jīng)驗就是明天轉型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價值觀、流程和資源。 1、是價值觀，價值觀就是什么都會錯，可是這個一定不會錯，但是真的不會錯嗎？郭士納帶領IBM
在近三年，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變，有很多企業(yè)也在主動求變。我觀察不少企業(yè)的高管對變革的理解還遠遠不夠。在他們看來，變革就是草擬一下新的組織架構，重新分配一下關鍵人員的權利，美名其曰重新排兵布陣，就讓其混沌生長。其實變革還有很多事情要
從前咱們國企改革的主要目標，是國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強這四個能力。但是現(xiàn)在咱們的國企改革的主要目標已經(jīng)更新，圍繞全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風險能力這個能力，國有經(jīng)濟的市場化競爭也都創(chuàng)新力已經(jīng)
某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉型過程中明確了目標，制定了詳細的轉型計劃，并通過公開透明的溝通贏得了員工的信任。 優(yōu)化建議如下： 一、加強領導力培訓。領導者應不斷提升自身包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作和危機處理能力等方面的能力，以便更好地引領變革
將變革管理定位為一個持續(xù)的過程，變革管理不是一個時間點活動，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標流程或技術轉變或轉型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實施影響變革、控制變
研發(fā)管理變革的四個原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學。三堅決反對盲目創(chuàng)新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導變革。六堅決反對沒有業(yè)
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢及轉型路徑，該主題主要有這三個方面的內容，一個是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉型，主要從行業(yè)大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些問題，這也是經(jīng)過自己多年
企業(yè)設計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設計思維來塑造和引領未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設計定義未來不僅僅是關于產品和服務的設計，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設計定義未來涵蓋了
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點關注到的問題是什么呢？其實有三個非常需要我們重點去關注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
我們一起來聊一聊一個組織如果要實現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實很多人認為哈這個組織想要實現(xiàn)組織變革。其實最大的阻礙就在于我們的老員工，或者就是我們的高管。但其實這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號位CEO為什么這么講？因
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領先，難在什么地方呢？ 1、就語言
企業(yè)變革相關內容，強調不要讓企業(yè)變革成為老板的獨角戲，具體如下。 一、結合業(yè)務，找準切入點。變革和轉型要融入正常運營節(jié)奏，不能與運營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程，涉及業(yè)務、組織、人員和文化等方面的調整。要通過業(yè)務落地讓大家感受變革的好處，不
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
一個人能夠做到自我的批評、自我的革命、自我的反省、自我的進化，說明這個人很了不起。作為一個組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實是非常困難的?？梢哉f，一些組織協(xié)同關系很差，只有自己的利益山頭林立，沒有一種協(xié)同關系，新的東
網(wǎng)絡時代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡時代企業(yè)面對的機遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實施。 5、提高獲取知識，應用知識的能力。 那么網(wǎng)絡時
我們的學習要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學的公式，變革等于質量乘以認同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進行調整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實際上寥寥無幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個方面的因
盛戰(zhàn)企業(yè)設計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個人觀念強化，形成一套從理論到落地到實操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風險資本自由流動，股權市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產生出諸多不合理的企業(yè)設計。這些事實使得企業(yè)設計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認為組織如果不能持續(xù)變革，就會走向滅亡。但事實上，很多企業(yè)也是因為變革失敗后增加了企業(yè)滅亡的速度。談到組織變革前，我們應該先思考一個問題，什么才是一個好的組織？好的組織應該是一個協(xié)調統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個組件之
在過去的三四十年里，我們依靠國內大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈
當今，中小企業(yè)轉型升級已經(jīng)成為必然，但在很多細分領域，都只是想法和口號，其實并不是沒有好的思路和方案，往往是在實際落地時，由于來自行業(yè)或者企業(yè)內部的阻力巨大，讓很多企業(yè)都轉型夭折，半途而廢。傳統(tǒng)產業(yè)的數(shù)字化轉型更是國家發(fā)展戰(zhàn)略的方向，但是最
我們必須對企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個比較清晰的認知，這個問題我反復在提，所有的很重要的一些領導能力，它的前提都是以這個作為前提的，我們做任何一項管理變革，而這個變革能不能順利進行下去，一個重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方
我們來聊關于轉型升級的問題，很多企業(yè)都在講轉型升級，我們接下來聚焦來講轉型。有的時候我們會來看說，這個企業(yè)它轉型了，我要去學習一下，或者說那個企業(yè)轉型很成功，我也要去借鑒一下，關于轉型，其實我們還是需要做一個很清晰的界定。因為不同公司的轉型
如今，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為中國社會的主流，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為每個人工作、學習、上班的第二空間，數(shù)字經(jīng)濟成為我國國民經(jīng)濟高質量發(fā)展的新動能。 從2021開始，數(shù)字化已經(jīng)成為一個熱門詞，為什么呢？因為疫情的影響，遠程辦公、遠程會議、遠程
首先必須認清，我們已經(jīng)到了一定要轉型變革的時代。從兩個維度來看，一個是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯位，讓我們進入了人才紅利的階段。另一個就是從粗放型增長市場，進入精細化管理發(fā)展階段。你過去所有的市場經(jīng)驗和做法可能都已經(jīng)無法奏效，